说起财务分析，很多人只会阐述财务数据表象，停留在数字的罗列和比例的计算上。甚至面对众多数据，不知道该怎样梳理出分析思路，抓不到领导关注的重点...

所以，他们提交的财务分析往往是一张张光秃秃的表格。

每天忙于记账、核算、凭证、报销...，陷在“账房先生”的角色里，这样段位的财务不但职位不能晋升，还随时会被人工智能取代。

二流财务：给分析报告

当然，还是有很多财务想要晋升，所以他们会花更多的时间琢磨、精进技能。

比如Excel，把数据图形化，还会加上各种比率，让老板更直观地看到公司经营情况。

不得不说，这样的报告确实大气漂亮，也很用心。

但是，这样的财务也往往陷入一个误区，就是把大量的时间放在图表的美化上，生搬硬套各种比率，反而没有去思考数据变化背后的原因，以及如何去改善问题。

经常听到业务部门抱怨财务人员:“你给我的财务分析报告，内容很多很长，应该费了不少心思。可惜我真正想得到的信息太少。”

财务分析想要真正有用，推动业务改进是关键，否则就是形象工程。不能做出真正有用的财务分析，又怎么升职加薪呢？

一流财务：基于业务给解决方案

那么一流的财务会怎么做呢？

他们往往有扎实的会计基础，对财务指标熟知于心；能够从财务报表分析到经营分析跨越，深入到业务流程，结合业务定位数据背后的问题，找到原因并提出解决方案，以达到改善经营决策、改善未来业绩的目的。

——也就是，拥有业财融合（也就是管理会计）的思维和能力，能够推动业务发展和效益提升！