近日，乐视创始人兼CEO贾跃亭宣布将以20亿美元全资收购美国本土最大电视厂商Vizio，并放出豪言：

“Vizio是电子时代的颠覆者，乐视是互联网时代的颠覆者，乐视将全面引领北美进入生态时代(ET时代)。”

消息一出，即在业界引起巨大反响，人们纷纷猜测Vizio究竟为何方“神圣”?乐视缘何收购?未来走向如何?对此，专家表示，作为美国本土最大的电视厂商，Vizio在美国市场享有盛誉，其在知识产权保护方面的表现也相当抢眼。

此次乐视收购Vizio不仅是其实施全球化战略的关键一步，也为其日后规避在北美市场的专利风险奠定基础。

奠定全球进程基石

Vizio在北美的发迹史一直为人津津乐道。

Vizio由美籍华人王蔚在2002年创立，经过14年的发展，其凭借出众的产品外观设计和高端营销定位，以及相比日韩电视产品低廉的价格，发展成为美国本土最大的电视厂商。

截至2016年第二季度，Vizio已累计出售超过2200万台智能电视，在北美市场的占有率约为1/3，是仅次于三星的美国第二大电视品牌。

这样一个看上去欣欣向荣的电视厂商为何选择出售?又是何种契机促成了乐视与Vizio的合作?对此，有业内人士分析认为，Vizio作为一家电视厂商，其一直在尝试转型，但由于缺少好的盈利模式，所以未来市场竞争压力很大。

其实早前就传出过Vizio或将被谷歌、苹果收购的传闻，随后又爆出乐视、阿里巴巴参与竞价的消息，最终“花落”乐视。

贾跃亭表示：“乐视已追逐Vizio达3年之久。

经过不断交流，Vizio认为我们的模式可能是正确的，同时也认为硬件企业转型为生态企业的门槛非常之高，Vizio希望在未来竞争中，能用一个全新的模式与对手展开竞争。”

“通过此次收购，乐视奠定了全球化战略的发展基石，未来将引领美国乃至全球用户一起见证乐视的全球化进程。”乐视集团知识产权部相关负责人表示，乐视和Vizio都具有用户价值第一的愿景和价值观，这对促成双方合作非常重要。

重视知识产权因素

除了美国本土最大的电视厂商，Vizio还有另一重身份——面对“专利流氓”奋起反抗的“专利斗士”。

面对众多“专利流氓”公司的侵扰，Vizio一直秉持坚决抵抗的强硬态度。

与Vizio类似，乐视也是一家非常重视专利的公司，其多次在公开场合宣传和强调自身的创新价值和专利储备情况。

乐视在用户隐私政策方面的经验，以及在全球构建的知识产权团队，也将为Vizio面临的知识产权诉讼提供强大支持。

“除了Vizio在北美市场的表现、品牌资源以及产品设计能力外，Vizio的专利储备和专利运用能力，尤其是其应对‘专利流氓’的丰富经验，以及与其他公司之间的专利许可协议等，应该也是此次收购中乐视重点关注的内容。”超凡知识产权代理有限公司专利咨询部经理凌赵华分析，美国是个既开放又“封闭”的市场，其他国家的产品要进入美国市场，除了在性能和价格方面要有较大优势外，还要经得起美国知识产权市场的挑战，在这方面，华为和小米都是典型的例子。

乐视提供的相关数据显示，乐视在美国已提交了1300件专利申请，已有3件外观设计专利申请获得授权。

Vizio拥有的美国专利数量超过140件。

“此次收购将帮助乐视实现美国专利储备的突破，其进行美国专利运营的能力也将得到显著提升。”凌赵华分析，乐视在美国市场上应对专利流氓或其他公司侵权诉讼的能力、进行专利维权的能力，以及进行专利许可谈判的能力都将借此获得提高。

据悉，此次乐视收购Vizio，是全球家电行业规模较大的一起收购案，Vizio的知识产权运用能力无疑为其自身价值加码不少。

如今，中国企业在“走出去”的过程中，并购海外企业的案例已不罕见。

“企业海外并购是一项非常复杂的工程，需要考虑的因素很多，企业的发展战略和商业因素固然重要，但被收购企业的知识产权状况也是收购的重要考量因素。”凌赵华坦言，国内企业在进行海外并购时，还需做好知识产权方面的尽职调查和分析评议，让知识产权成为国内企业出海的企服快车神器，而非进入海外市场的“拦路虎”。