对接企业价值链管理和战略成本会计需要从深化企业价值链管理、企业价值链管理、不断巩固市场地位、增强企业经营连续性、提高战略逻辑合理性等方面进行分析。

（1）深化企业价值链管理

两者之间的核心内容有助于企业价值链管理的不断深化。

企业在深化价值链管理时，应优化企业之前的企业价值链，然后将链上的产品研发、合作企业的确定、原材料的采购、产品的生产、产品的销售和售后结合起来，形成一个完整、连接的价值链。

这些链的每一个环节都是决定企业整体价值的生产性活动，因此提高运营效率可以增强企业在整体面对风险时的应对能力。

企业管理层对价值链分析的大部分决策都能帮助企业及时控制和调整成本发展和战略发展，具有较强的灵活性优势。

（2）继续巩固市场地位

对接企业价值链管理和战略成本会计有利于不断巩固企业的市场地位。

战略成本会计与产业价值链分析的对接可以大大降低企业对上游供应商的依赖，实际上提高企业在讨价还价时的调整能力，为企业建立更多的外部合作伙伴奠定良好的基础。

其次，战略成本会计与企业价值链管理的结合，可以提高与下游经销商的价格讨论空间，使企业在财务自由的前提下选择最合理的利润分配模式，最大限度地巩固市场地位。

（三）增强企业经营连续性

提高企业经营连续性是每一个细节的必要条件。

企业价值链管理中战略成本会计的应用，可以使双方在信息获取要求和逻辑应用上保持一致。

例如，在信息获取要求方面，价值链管理更加强调动态性和连续性，可以帮助企业提高获取信息的能力，促进企业的后续分析管理。

战略成本会计强调获取内部生产活动中可能产生的企业内部价值，并将其与市场上竞争对手的内部价值进行比较，进而优化自身。

重点是使企业财务信息与战略分析机制更加协调，最终使企业价值链的运行更加和谐有效。

（四）提高战略逻辑合理性

战略成本会计与企业发展战略的一致性有助于提高企业管理层的战略逻辑合理性。

战略成本会计的目的是使企业的发展战略更加合理和合乎逻辑，这实际上需要建立在相应的战略框架和分析工具的前提下。

因此，战略成本会计必须充分吸收战略概念，然后财务管理人员才能站在战略的高度，建立自己的财务框架。

相反，企业管理层往往更注重企业发展战略的应用。

战略成本会计更注重挖掘企业价值，提高企业价值。

例如，通过成本管理，我们可以了解企业内部价值的增长，然后将获得的信息放入企业财务管理中，帮助企业管理层建立更符合企业战略的财务模式。