随着信息技术的发展和企业管理的全球化，企业必须加强管理会计的变更管理，积极应对环境不确定性的客观现实，处理各种环境风险和变化中遇到的其他问题。

只有这样，企业才能保持高效的控制和高效的运营。

（1）通过变更管理应对企业环境的不确定性

从经济学的角度来看，信息不对称是不确定性的原因之一。

也就是说，由于缺乏足够的信息，决策者在决策时往往缺乏对外部环境的认识，因此很难对不确定的环境做出准确的判断。

环境不确定性增加了企业各种战略失败的风险，使企业难以计算与各种战略选择方案相关的成本和概率（冯巧根，2014）。

美国学者Duncan（1968）认为企业面临的环境不确定性应从两个维度来确定：

一是企业面临的环境动态，二是企业面临的环境复杂性。

管理会计变更管理的对策是：

（1）组织结构的调整，一是设置与外部环境相对应的缓冲部门，二是将传统机械的组织结构转化为灵活的组织结构。

（2）提高内部报告的功能定位，增加信息内容，并相应进行预测。

（3）加强组织间关系管理。

组织间关系管理需要扩大和整合传统的职能管理体系，提高管理会计的权力变性。

例如，扩大管理会计控制系统的时间坐标，扩大管理会计控制手段和方法的空间范围，深化组织运营和投资过程中的管理会计功能和结构。

（4）明确责任机构或者人员的职责、奖惩，充分发挥管理会计控制系统的作用。

（2）优化管理会计变更管理，积极制定管理会计行为指南

一般认为，文化和行为特征是影响管理会计变化的主要因素，但一些学者对此提出了相反的看法。

虽然传统观点认为国家文化和企业文化是导致管理会计实践差异的重要因素，但当今全球化，国家文化对管理会计实践的影响正在减弱。

也就是说，虽然企业文化仍然对管理会计实践有影响，超过了国家文化的影响，但今天的大多数企业都承受着类似的全球压力，所以企业似乎愿意接受类似的管理理念和方法（GranlundLukka，1998；苏文兵等，2013)。

它表明，管理会计变更管理必须注重企业的情境特征，从国家文化和企业文化的角度积极思考管理会计发展的未来方向。

换句话说，根据管理会计变更的情况特点，加快管理会计变更管理，通过制定管理会计指南或指导来指导或规范企业的具体管理会计实践，是现阶段非常重要的任务。

此外，从制度变化的角度了解管理会计的变化管理，还需要客观分析制度与组织共生关系引起的结构变化因素，加强制度集合的选择。

换句话说，如果一个新的系统被一个与之相反的旧组织实施，它显然会适得其反。

在这方面，我们必须积极建立一个适合管理会计变更管理的新和相应的管理会计组织体系。