中国经济已由“高速增长阶段向高质量发展阶段转变”在此背景下，企业需要更好、更快、更稳定地经营，这对传统的财务管理和税务管理构成了巨大的挑战。

新时代企业管理人员和财务管理人员需要更多地接触业务层面，深入了解和支持业务流程和决策，为业务绩效评价提供依据，优化资源、信息、控制、税务管理效用，实现企业价值最大化，需要实现“业财税融合”。

打破业务、财税固有功能障碍，建立健全行业、财税一体化信息管理体系，提高财务管理效率，合理安全纳税，创造更多价值，帮助企业实现有效的资源配置和价值创造。

基于多年的财税工作经验和对信息系统建设的兴趣，探讨了大型企业集团公司财税一体化信息系统建设的解决方案。

1.提高公司的税务管理水平，降低企业的经营风险。

通过产业、财税一体化，加强业务、财务、税务联系，加强信息交流，为企业经营活动提供保障，减少信息息扭曲造成的损失。

特别是财务部门可以通过数据分析客户的需求，制定相应的计划，进行预算判断，有利于企业以最低的成本和风险获得更好的利润。

2.规范业务流程，实现公司税务管理流程、标准化、智能化。

“互联网+信息化手段”贯穿公司财税全业务、全流程，点对点分析税收政策法规，规范税收管理，将风险点固化到业务流程，实现税收自动化处理，依法智能化风险点在线监控预警。

3.与税务局“金三”申报系统对接，解决公司税务申报信息化需求。

大型企业集团公司分支机构众多，涉及各级税务机关众多，无法充分实现税务局要求的信息申报。

系统完成后，公司每月在税务信息系统中完成申报表的总结和分析“点对点”直接将数据传输到税务局“金三”系统，真正实现电子申报。

4.建设“以发票为源头，以财务信息为支撑”税务管理制度，固化公司税务管理制度。

在现有的税务信息系统下，只能保证发票的真实性，仍存在发票认证不及时、计税基础与财务账面存在差异，导致少缴、漏缴、多缴税款的风险。

系统建成后，通过账单自动检查进项税账面与认证的差异，可控可管，消除少缴、漏缴的风险。