从以上分析可以看出，在公司基础设施财务管理中，应用精细化管理模式是非常必要的，对提高企业管理水平起着非常重要的作用。

但是，对企业基础设施财务精细化管理现状进行简单分析，发现仍存在诸多不足。

在现有的基础上，应用相关措施，提高其精细化管理水平是非常必要的。

以下是一些有针对性的措施，有利于提高其管理水平。

1.建立完善的精细化管理体系

在基础设施财务管理工作中，采用精细化管理方法，实现各项工作的精细化管理。

其主要目的是实现基础设施财务管理的系统化，用明确具体的量化标准代替模糊笼统的管理要求，从而将抽象的决策和战略转化为具体明确的发展措施。

在具体实施过程中，要保证基础设施财务管理能够顺利推进精细化管理。

根据基础设施财务管理的实际需要，建立完善的精细化管理体系是非常必要的。

通常需要建立三级手册管理制度，包括一级:建设单位级基础设施财务管理手册。

其中包括财务监督、会计管理、预算管理、清算管理等方面应遵循的管理制度、管理方法及相关规定；二级是部门级财务部管理手册，主要内容为财务管理部门的相关工作职责和各岗位的具体工作流程；三级是建设业务部门级的岗位业务手册，主要内容是对各项财务工作的数据存储内容、经验教训、注意事项、相关信息、工作台账、会计处理、处理程序等作出详细规定。

2.完善基础设施财务精细化管理模式

在具体的基础设施财务精细化管理工作中，可以参考工程质量验收工作中的相关方法，建立相关的工作检验单制度，确保各类财务管理工作按照相关计划顺利实施，详细检查记录各项工作的实际完成情况和存在的问题，一旦发现问题，要及时处理，在目前的基础上，应用各种先进的信息技术，积极改进财务管理模式，有效提高精细化管理效率和管理质量，加强精细化管理工作的检查监督，确保各类工作制度的实施。

结语

基础设施财务管理是公司管理的重要组成部分。

精细化管理模式在其管理工作中的应用对提高其管理质量和管理水平起到了积极的作用。

本文结合当前企业精细化财务管理的不足，提出了提高精细化管理质量的相关措施，对企业基础设施财务管理具有一定的参考价值。