我国企业会计财务管理学术研究不断推进，最新研究成果不断应用于企业实际管理实践，为企业会计财务管理提供了正确的方向和有效的方法，但总体上，我国企业会计财务管理的有效性并不乐观，许多中小企业由于会计财务管理理念模糊，会计财务管理的有效实施不够，也为企业的发展埋下了隐患。

一、企业会计财务管理的重要性

(一)规避财务风险

在当前企业财务管理中，企业会计财务管理可以有效保证企业内部财务的正常运行和资金的有效回笼，提高企业资金的利用率，减少企业经营以外的资本占用时间。通过企业对会计财务的有效管理，可以有效控制企业资产的流动，保证企业资产配置和资产运行过程中的风险控制，对业务会计追偿也起到有效的警示和监督作用，保证企业会计的回收，及时偿还企业债务，最大限度地降低企业的运营成本和风险。

(二)获得有效收益

在企业会计财务管理中，对企业主营业务的投入和固定资产、证券、应收账款、应付债务形成严格的财务报表和数据，为企业决策者的有效正确决策提供重要参考。通过数据财务报表，保障企业的投资方向、收益预期和风险控制，最终保障企业的有效经济效益。

(3)提高工作效率

企业会计财务管理也可以在一定程度上提高企业的价值，提高企业的盈利能力和内部工作效率。

企服快车面，企业会计财务管理可以通过会计和财务管理合理配置资源，协调企业内部部门之间的工作，提高工作效率，促进生产销售业务；

另企服快车面，企业财务会计管理也可以通过实施预算或财务政策合理控制内部运营成本，加强管理，减少不必要的支出，提高盈利能力。

二、企业会计财务管理中存在的问题

(一)管理层对会计财务管理缺乏了解

在当前企业会计财务管理中，特别是中小企业会计财务管理，企业内部最高管理缺乏对企业会计财务管理的必要理解，随着企业的发展和市场的变化，通过个人主观意识投资和财务管理干预，对公司财务会计管理的认识不足，往往成为影响公司会计财务客观记录的主要障碍，在很大程度上影响企业资金的使用效率，对企业的发展和利润水平的提高产生了负面影响。

（2）企业会计财务管理与决策层的畸形关系

随着企业规模的扩大和市场竞争的演变，大多数中小企业管理决策者都是家庭管理模式，难以接受现代企业会计财务管理的心理现实，往往以个人或家庭的力量管理公司财务会计，对外部会计财务管理人员往往持不信任态度，因此，在实际会计财务工作中，财务会计管理人员不能参与和有效地表达公司财务会计的现状，导致企业决策层和财务管理层的缺陷。

（3）缺乏长期财务计划

中小企业的决策管理者往往在决策中有很大的主观性，指定的财务计划和政策缺乏长期性，对企业的经营领域和投资领域缺乏清晰的认识。

企服快车面，在企业经营中，缺乏长期规划，如一般制造企业。在上一轮房地产行业的热潮中，他们大多抛弃了自己的行业，追求眼前的高回报；

另企服快车面，在企业融资方面，认为融资规模越大，效益越高。这些都是典型的主观假设，缺乏长期的财务管理计划，给公司的长远发展带来隐患。

（四）缺乏有效的监督机制

企业会计财务人员配置，根据我国有关政策，企业财务会计人员应分别设置岗位，但在一般中小企业中，国家有关规定不能发挥有效的约束作用，会计财务岗位设置风险较大，一旦财务人员缺乏职业道德，企业发展和合法经营将带来巨大风险，甚至使企业面临破产危机。

三、对策与建议

(一)端正企业会计财务管理的地位

企业最高管理层应从自身意识和行为对企业会计财务管理有清晰的认识和对待，会计财务管理是企业内部工作效率和外部盈利能力的直观表现，只建立以企业会计财务管理为中心的企业管理体系和思想，从根本上提高企业盈利能力。

（2）完善企业会计财务管理人力资源资源

对于中小企业来说，现代企业管理体系具有无与伦比的优势。只有顺应时代发展，按照现代企业管理体系对企业各方面进行管理和控制，企业才能立于不败之地。在企业会计财务管理中，要依靠和信任现代会计财务管理，根据实际财务报表和决策参考，制定和规划企业战略，提高企业抵御风险的能力。

（3）充分发挥会计财务管理的风险预警功能

中小企业决策者应了解现代企业会计财务管理理念，根据财务人员制定的相关计划，制定详细的长期计划和短期计划，合理配置企业资金，提高企业盈利能力，最大限度地发挥会计财务管理的风险预警能力，为企业的长期发展提供有效的支持。

（四）完善企业会计财务管理监督机制

努力建立和完善企业会计财务部门，结合国家政策和相关法律法规，通过政策描述和公司实际情况准确预测和配置会计财务部门的岗位风险，形成财务部门相互监督、相互制约的基本情况，确保企业财务部门数据的准确性和有效性，为企业的发展提供保障。

四、结束语

企业会计财务管理对企业发展的科学合理指导，有利于提高企业内部工作效率、盈利能力和市场竞争力，但在企业会计财务管理体系的实施中，特别是中小企业，实施不够标准化，给企业发展带来隐患，引入现代企业会计财务管理模式和理念，是中小企业持续成长和发展的关键，也是保持企业持续盈利的前提。