正如上述，综合财务计划实施的原因有很多。要发挥财务评价的奖惩作用，必须详细分析计划实施的具体情况，分析其主观原因、奖惩，使奖惩明确。

1、计划执行不好，分数低。此时，应追究相关责任人的责任和不追究相关责任人的责任。计划不周是由其他非责任人可以预见或不可抗拒的因素造成的，不应追究相关责任人的责任，而应充分考虑未来财务计划的各种情况，增加财务计划的灵活性，使执行人员具有一定的灵活性，以便更好地执行财务计划。由于负责人主观原因导致计划执行不良的，必须严格追究相关负责人的责任，并根据其过错规模进行相应的处罚。

2、计划执行良好，得分较高。如果评价结果良好，得分较高，也应分析原因。如果计划实施良好，很大一部分原因是计划指标结束，相关负责人容易完成计划指标，下年应考虑修改相关计划预算指标，重新确定新的奖惩标准。如果计划由于负责人的主观努力而得到很好的实施，则必须给予相关负责人相应程度的精神和物质奖励，树立榜样，鼓励其他人员。

此外，由于计划编制后的实施过程，各种条件都会发生变化，现实生活中存在很大的不确定性。在奖惩相关责任时，除上述评价指标外，还要分析具体问题，考虑实际情况的差异，灵活处理。只有这样，才能真正实现明确的奖惩，调动全体员工的积极性，为财务计划的实施营造良好的氛围。