在大型跨国企业的发展中，我们不断接受一系列问题，如成本增加、分子公司控制难度增加、企业发展股东知情权调整、经营风险和财务风险增加等。在此背景下，共享服务应运而生，共享服务可以保证企业在全球范围内充分利用各种能力。

同时，财务人员在财务共享模式下的转型是在这种背景下亟待解决和探讨的问题。

财务共享模式的发展现状

随着世界经济的发展，国际市场已经成为许多外国公司的一个重要市场。企业不断增强影响力，将业务和产品带到世界各地，成立子公司。然而，当分散的财务管理和会计方法应用于许多跨国公司时，效率低下，运营成本高，增加了企业更好、更快发展的难度。财务共享模式的应用可以集中管理分散管理的缺点。随着信息技术的发展，注重集中管理，加强流程管理，可以大大提高效率，降低劳动力成本和系统运行成本。

财务共享模式为财务会计和基础财务分析带来了极大的便利。相关会计内容包括应收账款、应付账款、总账、明细账、资金管理、财务分析报告等。财务共享服务为企业带来了更加优化的组织结构，为财务会计等方面提供了便利的条件，优化了流程，提高了效率，为降低企业成本、最大化企业价值做出了巨大贡献。

财务职能应适应时代的变化，从交易处理到决策支持，从财务控制到价值创造，这不仅是企业自我完善的重要机遇，也是适应“互联网+”和大数据时代发展趋势的重要选择。

然而，一些财务人员对财务共享的认识仅限于成本审计和报销水平，但对财务共享将直接影响企业的发展和财务人员的转型没有足够的理解和理解。因此，在当今财务职能转变、财务共享服务模式逐渐兴起的环境下，财务人员应及时改变观念，提高质量和能力，建立新的专业目标和标准，确保企业能够利用新的财务模式，创造更高效的资源配置，提高企业价值。