企业如何制定股权激励方案，经过了股权激励内外部实施环境评估就进入了股权激励的方案设计阶段，需要进行股权激励方案的制定。

一、股权激励目的界定

要设计一个科学、适用的股权激励计划，并期望在实施中达到预期的目标，首先得明确股权激励的目的。

俗话说：目的决定行为方式。

只有确定了股权激励的目的，下一步才能据此选择合适的股权激励模式，进而决定最后的实施效果。

企业施行股权激励一般来说是要达到以下目的：

1.提升业绩

前面我们在激励逻辑中阐述过，代理人在变为委托人或者获得相应股权权益的过程中，企服快车面为了达成行权条件而努力达成业绩目标，另企服快车面行权后为了更大的收益而更努力提升业绩。

总体上说，股权激励能够提高人的主观能动性和积极性，能够有效地提升业绩水平。

在股权激励设计的目的界定过程中，业绩提升肯定是我们的目标，同时也要考虑行权条件作为业绩目标的程度如何。

意思是我们设计的目的不能因为单纯的冲业绩而设计假大空的目标，从而失去长远激励的目的，业绩提升目的在授予期、行权期和持有期等不同阶段要有良好的阶段计划性。

2.减少资金压力

不同的激励模式有着不同的优劣势，同时，每家公司因为所处的阶段不同、所处行业不同、自身经营的特征不同，激励方式自然也不同。

尤其是在企业资金的充裕程度方面，现金流的多少对激励模式的选择更为重要。

因此，对一些资金不充裕或者现金流不足的企业来说，设计激励模式的目的之一就是减缓企业资金压力。

这也可以从两个角度理解，一是企业设计股权激励的长期激励模式，势必完善整体的薪酬体系。

那么对于很多企业而言，短期的工资、奖金等现金支付可以降低额度，这样就能在阶段内降低成本，减缓资金压力；二是不同的激励模式对现金的要求程度不同，之前的对比中也提到了，比如，股票期权、员工持股计划等，很大程度上能够缓解公司的资金压力。

3.完善治理结构

健全、有效的公司治理结构可以促使企业更加有效地进行资源配置，更好地实现公司的目标。

治理结构的问题往往表现为两种形式，一是在所有权与经营权分离的情况下，由于利益取向不一致或者信息不对称，一旦产生经营层道德风险或者逆向选择，那么会给股东和企业带来实质伤害；二是在企业经营决策过程中，治理结构中的决策机构如果不能吸纳优秀的专业人士，则不能形成良好的决策，因此又需要部分专业人员参与到公司的投票权等决策机制中去。

股权激励也能够一定程度上解决治理结构中的以上两个问题，部分公司选择股权激励的目的意在完善公司的治理结构。

4.激励人才

吸引和保留人才是公司成功的关键。

尽管现在的经理人市场并未完善，但将来随着一系列改革的展开，人才流动会变得更加容易和频繁。

对于企业来讲，人才的吸引和保留会变得更加困难，依靠传统的激励方式竞争力肯定是打折扣的，股权激励方式是能够有效吸引人才的方式。

因此企业选择股权激励的目的也在于吸引和保留人才。

5.解决历史与转型问题

很多企业发展到一定程度，难免遇到很多困境，传统市场的饱和、人员队伍的老化、新市场未开发、新领域不懂，等等，企业需要改革和转型，就必然要在经营管理层面展开一系列变革。

那么，企服快车面，很多企业的老员工问题成了大问题，他们一同经历了企业的成长阶段，有过功劳，同时时间、精力、知识储备等方面又不能适应新的形势要求，往往很多还占据着要职，对企业决策和企业文化变革造成影响。

尽管从企业本质上而言，他们的退出问题是一个正常的机制，不适应了就退出像自然规律一样，企业并没有义务和法律上的规定要给予适当的股权权益作为退出路径。

但往往企业家会对这一问题非常重视，一是出于企业家的情怀，做企业本身就是造福别人，对一起艰苦创业的员工的关怀是其办企业的目的之一；二是可以让年轻的员工看到希望与温情所在，从而起到无形的激励效果。

所以股权激励不失为解决很多历史问题的一种途径。

另企服快车面，对于公司的新业务、新发展方向，由于历史储备不足，需要引进新人员、新技术。

再加上历史接触时间较短，信任度是一个问题，同时新业务的考核维度短时间内不能很好的建立，因此股权激励就成了一种快捷和有效的手段。

二、股权激励设计原则

在制定股权激励方案之前，还需掌握以下原则：

1.股东选择原则

这里的股东选择原则有两个层次的意义，一是真正的挑选股东，是在治理结构的决策过程中发挥重要作用；二是挑选像股东一样思考的人，也就是真正的优秀者，使得他们因为像股东一样思考而受到褒奖，同时因受到褒奖而更加像股东一样思考。

不论哪个层次，我们挑选的都是人，从知识架构、贡献度、未来前景等诸多方面合成的人力资本价值作为人的挑选原则。

2.动态分配原则

公司和激励对象的状态都是不断变化的，因此股权激励的方案也就不能一劳永逸。

首先，公司战略、战术目标的调整将对公司的组织结构、岗位价值权重、专业人员的薪酬造成一定的影响，因此企业在不同阶段对股权的分配有不同的侧重；其次，激励对象可能随着不同时期适于不同性质的人群，或者激励对象因为个人因素的变化而带来股权激励的变更；最后，股权激励实施要根据实施的效果和发生的事件有变更设计。

3.激励与约束结合

股权激励的实施既要对激励对象有激励，又要对其业绩目标和行为有约束，权、责要对等。

那么就需要系列配套制度的完善，既要设计工资、奖金、长期激励相结合的薪酬制度，又要完善诸如资格认定制度、选聘制度和任期经济责任审计制度等在内的培养、选拔、任用、考核和监督机制。

只有这样，才能保证股权激励的顺利实施。

三、股权激励方案制定

股权激励方案的制定是股权激励整个实施过程的第二阶段，也是股权激励整个实施过程最关键的一个阶段。

在第一阶段，我们对股权激励体系的实施环境作了评估，做出是否实施股权激励的决策；在第二阶段，我们已经明确了股权激励的目的，了解了股权激励方案的设计原则，这时就可以按照前文介绍的股权激励计划的“七步成诗法”，开始股权激励方案的制定了。

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