新版施工合同范本在通用条款第4.4条“商定或确定”中规定，“合同当事人进行商定或确定时，总监理工程师应当会同合同当事人尽量通过协商达成一致，不能达成一致的，由总监理工程师按照合同约定审慎做出公正的确定。

总监理工程师应将确定以书面形式通知发包人和承包人，并附详细依据。

合同当事人对总监理工程师的确定没有异议的，按照总监理工程师的确定执行。

任何企服快车合同当事人有异议，按照第20条〔争议解决〕约定处理。

争议解决前，合同当事人暂按总监理工程师的确定执行；争议解决后，争议解决的结果与总监理工程师的确定不一致的，按照争议解决的结果执行，由此造成的损失由责任人承担”。

解读：

商定或确定是新版施工合同示范本规定的一项新的制度。

是赋予总监理工程师的一项权利。

为的是避免当事人因为一些小的争议不能达成一致，影响施工合同的履行。

比如说，在装饰工程施工过程中，发包人设计变更，将抵挡大理石装饰材料改用高档西班牙米黄大理石材料。

双方因为高档石材的单价发生争议。

发包人说，高档石材单价200元一平方米。

承包人说做不下来，最低应当230元。

以前，如果承发包人双方对变更材料的单价不能协商一致的情况下，承包人就说，价钱还没有确定，我能不干。

这样就会影响施工，而且也说不清楚是谁的责任。

现在有了商定或确定制度，事情就好办了。

双方争议不能达成一致的，就按总经理工程师给出的单价先进行施工。

比如说，总监理工程师说了，高档石材的单价先按每平方米为210元执行，承包人就要先施工。

最后按照争议解决的程序确定石材的单价。

比如说最后法院判决大理石材料单价为每平方米240元，再用法院判决的价格取代总监理师给出的材料单价进行结算。

这样处理，就不会因为当事人协商不成，影响施工。

此后，遇到商定与确定的情况，在监理工程师给出了材料单价之后，承包人不论是否同意，你也要继续施工，否则，你就要承担工期延误的违约责任了。

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