两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

德国提出了“工业4.0”，引领全球制造业潮流，是强大的机械工业制造基础也是嵌入式以及控制设备的先进技术和能力。而我国提出“中国制造2025”，制造大国向制造强国转型，以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，推进智能制造为主攻方向。国家采用两化融合管理体系的方法全面提升企业两化融合的水平。也就是企业贯彻落实GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的过程。

中国的“两化融合”是指：以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;利用信息技术作支撑，改造提升传统动能，培育新动能，追求可持续发展模式。

十六大提出:“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”;

十七大提出:“大力推进信息化与工业化融合”;

十八大提出:“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”;

十九大提出:“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。

两化融合贯标价值体现在以下5个方面：

1.转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

2.竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

3.规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，企服快车企业良性发展。培养人才队伍：

通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。

4.实力认证：政府支持，工信部、省经信委部门项目资金申报优势；工信部、省经信委部门相关资质评定优势；地方性政府补贴

5.提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。