质量管理很难吗？做了ISO认证就真的明白什么是质量管理体系了吗？企业拿到证书就真的算懂ISO认证吗？

绝大部分企业都是为了招投标的需要才去做ISO认证的，在准备资料的时候也就是按照要求做资料，具体的一些管理和生产产生的冲突或者相关的管理都没有太多的了解，这样对企业本身是不好的！如果想有长期利益，在整个生产过程中进行标准管理是必不可少的！

在ISO9001质量管理体系的运行中，领导具有绝对的导向性。

如果处理产品品质的问题只是单一的处罚、责问那么质量部门就会把问题遮盖住，如果领导本身对质量问题熟视无睹，那么生产部门就不会把质量放在眼里！所以作为企业的领导者必须面对问题不偏不倚，首先加强对质量检查部门的沟通，通过岗位轮换体验促进双方更了解对方！定期召开质量会议，讨论质量问题，在讨论的过程中可以要求各个部门拿出解决方案，在方案的实施过程中达到提升质量管理的目的！

作为生产部应该主要寻求生产效率提高的办法！质量部门要改变狭义质量观念，完善质量体系。

制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和改进活动。

质量部门还要提高自身的技术水平，不能光说不练，要确确实实的提高整体质量。

质量管理难？先要自己找原因，说白了也就是一些管理方法的照搬不误，但是想真正的让企业质量化，还有很长的路要走。