今天ISO认证之家小编给各位分享管理体系认证的三个误区的小知识，一般在认证过程中，我们总会遇到管理体系认证的三个误区是的问题，希望今天的内容能解答您的疑问。

企业管理中最容易遇到的四大误区有哪些?

误区四：知识管理是前人栽树，后人乘凉 有这种误区不足为奇，的确知识管理很重要的工作之一就是将我们日常岗位及项目中的知识沉淀和积累下来，以帮助我们的接手者和新员工迅速入手。从这方面来看，的确是有利于后来者。

方向错误 由于缺乏专业人士的指导，企业的文化实践工作可能会走上偏差的道路。有企业文化管理者表示，尽管文化大纲、框架和体系都已制定，企业活动也组织的丰富多彩，但文化管理远不止于此，它还涉及推广、考核、激励和监督等多个层面。

缺乏相应的组织架构与管理制度 文化建设作为一种管理手段，是一项专业性较强的工作，也是一项持久的工程，不是一两个专员就可以做到这一系统性的工作。有些企业觉得文化管理很简单，无非就是宣传，喊口号，没有设立专门的部门和制度去落实，这也是大多数企业的误区。

忘了公司的命脉：利润没有利润，公司即使有最完美的产品，再好的形象，最有能耐的员工，最引人注目的财务风险管理，它还是很快就会陷入困境。做主管的有四大责任，为股东创造利润，为社会谋求就业，为员工谋求福利，为消费者谋求品质。最重要的是创造利润，让公司有发展，是所有主管的首要责任。

误区一：只有高级管理者才是管理者高级管理者是管理者，这是很清楚的。而这个观点的错误就在于“只有”这个词，它错误地把人们的眼光局限在大型公司的代理人——高级管理者——身上，他们非常引人注目。相对来说这个错误传播的范围很广，而且非常有害。

5s管理常见的几个认识误区

S是持续改进的活动，在于员工素养的养成，营造整洁的现场，而大扫除是临时性活动。误区二：5S=企业形象工程。

反之，一个工作现场脏乱差的环境，也不可能出高的工作效率。“5S活动看不到经济效益”现场管理中，人最难管理。俗话说，学好慢学坏就是一瞬间。员工在企业长期养成了坏习惯，想通过短期的5S推行得到好的效益不现实。原因是人的坏习惯要得到纠正需要时间。

误区六：5S活动是形式主义 有人认为整理、整顿、清扫、清洁和素养等5S活动过于注重形式，缺少实质性的内容，因而对5S活动的实施效果始终持怀疑的态度。一般说来，5S活动的实施确实需要一些形式，例如标准、宣传、培训等，但是5S活动的目的是为了使员工通过不断的重复，养成良好的工作习惯。

“5S活动看不到经济效益”，现场各处开关没有明确标识，紧急时想拉A部位的电，结果把B部位的电拉掉了，人为造成停产。这是没有按照5S目视管理要求做。“5S活动看不到经济效益”，5S管理不可以急功近利，必须认识到5S活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。

搞定这三大施工现场管理误区,你的项目瞬间提升N个档次?

1、施工现场人员管理误区 管理态度 问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。

2、尤加利的主要看点，就是它的叶子，叶子颜色很特别，一种高级的绿色附带一层白色的雾面感，叶子像被串起来似的，打开窗户，可以看到叶片随风摆动···尤加利有一种独特的美，在鲜花界也很受欢迎，大家买的花束，都喜欢加几枝尤加利叶来点缀，瞬间提升N个档次，还有专门买尤加利叶做干花装饰的。

3、合法。车辆改装是否合法，关键是看车辆实际颜色是否与行驶证上登记时的照片颜色相符，车辆的实际技术指标是否与车辆出厂标注的技术参数相符。如果不相符合，不但不能通过交警部门的年检，还将因此接受相应的处罚。车辆在进行改装时，应该先向车辆管理部门登记申报，在经过车管所审查同意后，方可进行改装。

绩效管理中的三大误区

1、以个人为中心。绩效管理应该以整个团队或组织为中心，而不是以个人为中心。忽略员工的个人差异。不同的员工具有不同的能力和风格，因此在评估他们的表现时，应该考虑到这些个人差异。评估标准不够明确。评估标准应该清晰明确，以避免对员工表现的错误评估。缺乏及时反馈和指导。

2、l 绩效管理的认知错误：PDCA做不全，全部精力去做绩效考核和发奖金，这种状况比比皆是；最典型的就是想了各种办法去发奖金，可是无论如何大家都不满意。l 对绩效管理体系性的认知错误：对 “一个中心，两种机制，三大系统”不知道绩效必须要有适合其生长的“土壤”，结果前2轮效果不错，后面越来越差。

3、二）绩效管理系统欠稳定。目前，绩效管理信息系统与税收征收管理信息系统、税收执法责任追究系统和税收数据质量管理系统三大监控系统，在无缝对接时，不够顺畅，会出现一些错误的信息。