首先要制定内审计划，确定内审组长、划分审核组，确定内审时间并对各个部门进行分组，内审首次会议，有审核员对各个部门进行审核，审核记录汇总，末次会议，出具审核报告，采取纠正和预防措施，验证。

企业认证之前应具备的材料文件和记录的管理：办公室要有全部文件和记录空白表格清单；外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录；文件发放记录（各部门都要有）各部门受控文件清单。

内审流程，本质上与外审流程应该一致；ISO9001的内部审核条款已经规定了；一般先有年度审核方案，审核计划 然后按计划进行现场审核 如果是集中审核，那么 首次会议，现场审核，汇总不符合项，与领导层交流，末次会议。

ISO90011质量管理体系认证流程阶段如下：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录。现场调研工作目标：了解公司质量管理的基本状况。体系策划工作目标；确定人员职能职责、商定咨询工作计划。

ISO90011内审员的审核技巧

1、ISO9001内审员的审核技巧主要包括：准备充分、提问明确、倾听与观察细致、记录准确以及报告客观。解释如下： 准备充分：内审员在进行审核前，应对被审核对象的质量管理体系进行深入了解，包括其业务流程、关键控制点等。

同时，应熟悉ISO9001标准的相关要求，以便对照检查。充分的准备工作是确保审核效果的基础。

2、其实ISO90011内审员应该掌握以下几个审核技巧：ISO9000质量管理体系内审员的审核技巧：要善于提问。审核完全可以将同一问题问不同人员，然后探讨答案不一致的原因。要善于倾听。ISO9000内审员要注意认真听取被访者的并作出适当的反应。要善于观察。

3、内审员审核时要做到层次分明，把握审核重点，对关键问题要进行重点关注，避免走马观花，泛泛而谈。

（2）审核时多提开放式提问，对问题点进行充分沟通，除了印证符合性外，也寻求体系完善的输入来源。

（3）对上次内部或外部审核提出的问题在审核时宜进行必要的跟踪。

4、排一个审核计划，内审员一定要与被审核部门是独立的。 作为内审组织者，需要主导编制审核的检查表，根据条款的要求，按照过程去编排。

5、审核人员的确定与责任，审核计划，审核的基本步骤、方法及要求，审核的分析与记录，审核报告的处理，跟踪审核等。内审程序是组织内部审核各项活动总的指导和规定，可包含体系、过程、产品和服务的质量审核。如确定审核重点、制定审核计划、组织审核资源、记录审核结果、建立与跟踪纠正措施实施结果。

6、然后，由管代总结管理评审报告，并提出管理评审计划、发出管理评审会议通知，由总经理主持，各相关部门参加，一起来研究纠正预防措施和持续改进计划的。其中会涉及到输入和输出文件、会议记录、签到表之类的记录表单。

ISO9001内审流程是怎样的

1、管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；

1管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；

1管理评审后的整改计划和措施；纠正、预防和改进措施记录。1跟踪验证记录。

2、内审流程，本质上与外审流程应该一致；ISO9001的内部审核条款已经规定了；一般先有年度审核方案，审核计划 然后按计划进行现场审核 如果是集中审核，那么 首次会议，现场审核，汇总不符合项，与领导层交流，末次会议。

3、内审报告：审核人员根据实际情况撰写内审报告，明确事实，指出不足，提出改进意见，填写内审检查表。 整理文件：对审核过程中产生的所有文件、记录进行整理归档，便于后续跟踪和管理。 不足整改：根据内审报告中提出的不足和改进意见，相关部门应积极进行整改，确保问题得到解决。

4、首先要制定内审计划，确定内审组长、划分审核组，确定内审时间并对各个部门进行分组，内审首次会议，有审核员对各个部门进行审核，审核记录汇总，末次会议，出具审核报告，采取纠正和预防措施，验证。

5、质量技术部负责组织公司内部质量体系审核。2内部审核员：参加内部质量体系审核，并负责纠正措施的跟踪。定义 1 严重不符合：

1 完全没有执行文件中明文规定或完全不符合ISO9001：2008标准的条文要求。2 同一事项不执行部门在三个以上或同一部门出现三个相同或相似的不符合。

6、ISO90011体系认证流程如下：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录。现场调研工作目标：了解公司质量管理的基本状况。体系策划工作目标；确定人员职能职责、商定咨询工作计划。

ISO90011质量管理体系如何内审

1、选择内审员应考虑如下：A.覆盖面 最好每个部门选派一至两名，至少要生产部、品质部、技术部、管理部等主要部门相关人员参与，因为往往来自这些部门的审核人员管理系统意识比较强，可保证审核深度。同时要注意梯队建设，避免人员流失造成无审核员可用。B.能力确认 经过ISO 9001标准的系统培训，并获得资格认可。

2、公司里要有有资质的内审员，最好来自各个部门，这样内审员可以带着自己的经验去审核，且有利于整体提高公司的质量体系管理水平。 排一个审核计划，内审员一定要与被审核部门是独立的。 作为内审组织者，需要主导编制审核的检查表，根据条款的要求，按照过程去编排。

3、其实ISO90011内审员应该掌握以下几个审核技巧：ISO9000质量管理体系内审员的审核技巧：要善于提问。审核完全可以将同一问题问不同人员，然后探讨答案不一致的原因。要善于倾听。ISO9000内审员要注意认真听取被访者的并作出适当的反应。要善于观察。

4、首先要制定内审计划，确定内审组长、划分审核组，确定内审时间并对各个部门进行分组，内审首次会议，有审核员对各个部门进行审核，审核记录汇总，末次会议，出具审核报告，采取纠正和预防措施，验证。

5、ISO9001内审流程 企业认证之前应具备的材料 文件和记录的管理： 办公室要有全部文件和记录空白表格清单； 外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录； 文件发放记录（各部门都要有） 各部门受控文件清单。