仓库是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。为了更好地管理仓库，协助各个部门正常动作，制定出下列仓库管理制度：

一、管理范围：半成品、成品、原料、低值易耗品，辅助材料等仓库。

二、岗位职责：

1、仓库管理员必须合理安排各类物资和产品分区摆放,保持仓库内部及仓库门口的整洁卫生。

2、登记实物入库：仓管员对已经检验合格的货品根据供应商的送货单上名称、规格、数量核对是否一致，按实收数量办理相关的入库手续，杜绝只见单不见实物的现象，并把货品放在所规定区内做好记录填好物料卡。

3、办理领料出仓：生产车间按生产计划数量所须领的材料开出领料单到仓库。仓管员按“推陈储新，先进先出”，按规定供应，节约用料的原则，及时发料，并做好发料记录，填写物料卡。发料必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错。

4、成品出仓：仓管员把检验合格成品核对物品名称、规格、数量、单位，开好送货单送客户。

5、对材料做好标识，标明材料的规格、型号、名称与数量，数量准确，做到帐、卡、物一致，要频次盘点，盘点应认真作好记录，发现数量、质量问题应及时向上级汇报，查找原因，采取合理方法解决问题。定期作报表（日报、周报、月报等）向财务部门、采购部门提交。

6、仓管员要把有进仓、出仓、发料等单据，凭证妥善保管，不可丢失。

7、仓管员要保障物品不丢失，离开必须锁好门窗。

8、仓管员要长时间离开或者请假，都必须通知办公室，经批准后方可离开。