品牌时代 危机面前企业要主修内功

随着经济全球化趋势的不断加快，整个经济链可谓是“牵一发而动全身”，当金融危机席卷全球的时候，浙江企业同样多多少少会受到巨大危机的冲击。

企业面临危机，并鲁能逃避，能够知道如何战胜危机才是破解的关键。

“危机”有“危”有“机”，危险和机会是并存的。

就像新光集团董事长周晓光说的“风险和机会是同在的。

目前大环境降温，使得现在这个阶段是整合产业链的最好机遇”。

危机面前，政府部门也采取了相应措施勉励和支持企业度过难关，各方面的专家也纷纷为企业支招。

我认为，企业在危机面前，整个市场经济处于疲软期，更要注重修炼内功，以便养精蓄锐，待势而战。

我说的内功是指企业要利用这个机会加强企业的文化建设和品牌建设。

企业文化是品牌之魂，而注册商标是品牌建设的前提。

因为只有强势品牌才具有较强的危机防御能力和抵抗力，未来市场属于有备而战的强势品牌。

如浙江的娃哈哈集团和江苏的红豆集团等，他们在危机面前就可以“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”。

浙江企业在经济低潮，应该从品牌长远发展的角度对本企业的商标注册保护进行梳理，做好查漏补缺工作，这对很大一部分企业来说都是一项重要工作。

一、企业如何完美地注册商标?

按照我国《商标法》规定，商标是指生产经营者在其生产、制造、加工、拣选或者经销的商品或服务上采用的，区别商品或者服务来源的，由文字、图形或者其组合构成的，具有显著特征的标志。

商标的分类是根据世界知识产权组织提供的《商标注册用商品和服务国际分类》进行分类的。

国家商标局印制的《类似商品和服务区分表》基于尼斯分类第九版已于2007年1月1日起正式使用。

商标共分为45大类。

第1-34类为商品商标，第35-45类是服务商标。

企业可以跨经营范围申请商标注册。

自然人申请商标注册必须提交经营证明，如个体工商户营业执照或承包合同等，不能跨行业注册.2001年12月1日至2007年2月12日自然人只要凭身份证就可以申请注册各类别的商标，导致投机、抢注之风盛行，也引发了一些商标纠纷。

商标是企业的重要无形资产，其价值提升的主要条件是有：第一，从商标的艺术角度来讲，它至少具有三个特点：

一是创造性：即构思新颖，与其他商标有显著区别，使人过目难忘;

二是视觉形象，要单纯、强烈、美观、易于辨认识别，具能吸引消费者的注意;

三是广泛的适应性，既要适应消费者的心理要求，又要适应本国进出口的法律、风俗、民情，还要具备便于传播，便于表现等。

第二，长期一贯的质量体系保证(当然也可以使用有不同等级及层次的副品牌战略)。

第三，要靠时间的积累，时间越长久其品牌积淀价值也越高。

第四，要想成就强势品牌，其商标名称还必须有广泛的适用性，便于在多种商品和服务上使用。

对企业的主品牌要经过精心策划，要对商标进行全类注册保护，为打造强势品牌之路扫清障碍。

商标是企业的身份证，是打造强势品牌的前提。

有了商标一定要懂得正确使用，懂得利用好现有资源，有时并不一定要投入巨资宣传就可以起到事半功倍的效果。

商标是企业文化的结晶，商标策划要在提炼品牌准确诉求点上下功夫。

因为这既是对产品的一种准确表述，更是对目标客户群的一种承诺。

二、加工型企业如何注册商标?

加工型企业要不要注册自己的商标?这是肯定的。

但遗憾的是，有些企业家在其它方面可以随意的一掷千金，却不愿注册属于自己的商标，就象品牌专家曾朝晖所说“在目前的中国，有一个不容忽视的现状，95%以上的企业只有产品没有品牌，如果我们仍旧为我们是世界最大的加工厂而津津乐道，如果我们不能及时地完成从“做产品”到“做品牌”的转变，那么，我们将有可能成为“肢体国家”而不是“头脑国家”。

在金融危机面前其弊端已经突现。

注册一件商标充其量只需2000元，10年有效，以后只要每满10年办一次续展注册手续。

作为企业注册商标成本是最低的，作为加工型企业不仅要注册国内商标，而且应该要在相应的国家注册国外商标。

只有注册了商标，您的品牌加工所产生的价值都体现了您的品牌价值，也表明了您的品牌已经出口，也就意味着您的品牌价值在提升。

如果没有自己的注册商标，“皮之不存，毛之焉附”，没有注册商标就没有资格参加省市著名商标的评比。

也许自己的商标暂时用不上，但您只要注册了商标，就可以千方百计让别人知道，出口某国的知名品牌就是您生产的产品，可以利用网站等现有宣传渠道，利用好现有资源进行宣传，给人以潜移默化的印象。

也许有一天您自己的品牌同样可以飘洋过海得到认可，那就是顺理成章的了。

作为企业家应该有这种“两条腿”走路的思路。

在做出口产品的同时，可以考虑国内市场，可以考虑慢慢打造自己的品牌。

浙江制造遍布世界各地，浙江品牌在国外却寥寥无几，浙江省工商局郑宇民局长曾多次呼吁，要把浙江制造变成浙江品牌，这是广大企业家义不容辞的职责。

我也曾经说过：要做品牌的主人，不做品牌的奴隶。

思路决定出路，品牌创造价值。

80年代初期，在我国有两家服装生产加工企业，其规模、实力相当，一个是北京友联衬衫厂，一个是江苏无锡衬衫厂(现在的江苏红豆集团公司)。

在当时，友联衬衫厂每年可以出口100多万件服装，是个效益稳定可观的企业，当时红豆还无法与友联攀比。

可是，时隔20多年后的今日，已经发生了天翻地覆的变化。

现在的友联进步不明显，档案上也只能查到一件“友联”商标，而江苏无锡衬衫厂所生产的“红豆”牌衬衫在销往日本前就进行了很好策划。

策划人了解日本人非常喜欢中国的唐诗，所以就给产品起名“红豆”，唐诗“红豆生南国，春来发几枝?愿君多采颉，此物最相思”。

翻译成日本的名字就叫“爱情的种子，男女之间的情爱之物”。

所以，日本人一看“红豆”两个字就冲这两个字加价20%。

现在红豆集团在商标档案能查到的商标申请注册达到600多件。

红豆集团在柬埔寨建立了11.08平方公里的工业园，拥有美国纽约、洛杉矶两个境外的分公司，员工就达20000多人，产品出口到20多个国家和地区，2007年总产值达到了181亿元，并获得了国家多项荣誉。

“红豆”的成功充分验证了“企业创新，在于品牌创新”“思路决定出路，策划创造价值”的真理。

因此，在金融危机面前他们可以从容自如，安然无恙。

“红豆”的成功之路值得我们广大加工型企业学习和借鉴。

三、修炼内功，应对危机，确保企业基业长青

企业最终经营的是品牌。

在危机面前企业如何将危机变为商机，将取决于企业家的观念，在经济低潮时要好好修炼内功，更要好好的思考：

我们的产品不仅在物理属性上得到消费者的认可，更要在精神层面让消费者得到享受，这就要求我们在提炼品牌准确所求点上下足功夫。

在市场竞争异常激烈的的时代，好的产品别人马上也能生产出来，只有品牌才是独一无二的。

正如美国营销大师德鲁克所说“营销的目的是在于使推销成为不必要”，用长远发展思路规划好自己的品牌，这是企业管理层和决策者的神圣使命。

如果自己的品牌已被挤在了夹缝中，审时度势果断“舍得”重新定位不失为上策。

可以请这方面的专家进行诊断会诊，然后开出良方。

企业文化是品牌灵魂，一个企业只有策划出好的商标，才能够为打造强势的品牌奠定基础，只有强势品牌才能确保企业基业常青。

“浙商”已经成为创业的楷模，“浙商”一定要奋起，弘扬浙商品牌，构建品牌大省是我们大家共同的责任。

无论经济危机何时到来，无论经济危机如何严重，这些都不是广大企业该考虑的并且它并不是可预见的。

但这些都是未知数的时候，各大企业只有不断的加强修炼内功，拥有强大的品牌实力以及丰厚的企业内涵，才能抵御每一次席卷而来的经济危机，化险为夷。

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