项目经理是企业在工程项目上的代理人，也是建设工程项目管理的核心；工程签证是施工合同履行过程中，承发包双方就合同价款之外的费用补偿、工期顺延以及因各种原因造成的损失赔偿达成的补充协议。如果项目经理和工程签证擦出了不应有的火花，那后果是不堪设想。所以，为了防范恶意签证与过失签证的发生，房地产律师赖绍松总结如下，供大家参考。

建设单位具体可以从以下几个方面进行防范：

1.选择诚实可靠的人员担任甲方代表；

2.设置签证前置程序；

3.对甲方代表签证权利必须进行必要的限制；

4.签证必须遵守一定的原则；

（1）通过草图、示意图形式而避免单纯的文字形式进行签证原则。比如说，垃圾外运工程，在垃圾外运之前，通过草图、示意图形式把垃圾的工程量固定下来；

（2）签事实而不直接签结果原则。当然，这并非真正意义上的签证，而是一个广义的签证；

（3）签事实而不直接签工程量原则；

（4）签工程量而不直接签单价原则；

（5）签单价而不直接签总价原则；

（6）以前述原则为优先原则；

5.通过设立合同条款来防范补签证的发生。

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