为了加强集团公司内部银行的管理，本文从3个方面提出了建设集团公司内部银行的对策与建议，具体对策和建议如下：

(一)组建内部银行的内容要落在实处

建设集团公司内部银行的关键就是把组建内部银行的内容落实到财务管理上，通过整合公司内部财务资源实现有效资金的合理配置，从而达到提升集团整体的竞争优势。这种财务资源的整合和资源的有效配置不仅仅简单是资金和财务人员等多方面的财务集中管理，更是集团公司内部系统化、知识化的财务管理。

(二)转变经营思路，建立统一融投资平台

国外有先进金融运作技术和先进管理经验的金融机构进入我国，对我国银行和非银行金融机构带来巨大的冲击。

1、走多元化融资渠道，实现融资的转变

面对资金融资难的情况，集团公司要走多元化的多渠道的融资渠道，实现从间接融资到直接融资的转变，单一的多元融资不能满足现代生产经营的需要了，并且融资的成本还比较高，直接融资融资成本低，并且可以采用的方式也比较多，例如发行债券、吸引外资、融资租赁等多种方式，这些方式都能使集团公司获得大量的融资资金。

2、加强投资约束，提升资本运营效率

集团公司有了多元化的融资渠道获得大量的资金，为了合理的分配这些资金，就必须加强投资的约束，这是提升集团公司资本运营效率最简洁的方式之一，通过这种约束机制的简历可以形成具有强大竞争力的核心产品和骨干公司。

(三)改变运行模式

从我国现有集团公司的内部银行实践出发，中储粮总公司采用的是“银企联合”运行模式。集团公司与在其开设基本账户的商业银行，联合开办内部银行。为集团公司的财务部和下属单位开立账户、发放贷款等能发挥金融机构和积极性，营造良好的银企关系，需要当地人民银行和其他上级机关的批准，需要银企双方确定内部银行运行的规章制度。

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