随着经济的不断发展和企业规模的不断扩大，原有的企业财务管理体系已不能满足《纽约时报》发展的要求。为确保集团公司对子公司的有效财务监控，防范子公司的财务风险，集团公司可以委托财务人员直接参与子公司的财务管理和经营活动，充分发挥财务职能，提高会计信息质量，确保集团企业资产的保存和增值，建立健全高效的财务监督体系。

实行集团财务委派制的意义

集团财务分配制度是指集团企业派遣财务人员负责本单位会计工作，监督企业经营管理活动的管理制度。目前，集团财务分配制度的实施具有以下意义：

1.有助于监督子公司的财务和生产经营状况

财务委托制度下的财务负责人属于子公司的高级人员，可以参与子公司的生产经营和财务管理，监督子公司的财务信息。

企服快车面，任命财务负责人发现财务管理问题，提出改进建议；另企服快车面，财务负责人掌握母公司和子公司的信息，及时向集团公司报告生产经营困难和财务管理漏洞，使集团公司采取应对措施，帮助子公司渡过难关。

2.有助于提高子公司会计人员素质和会计信息质量

财务人员由集团公司任命，可以接受后续教育，集中学习和培训，提高财务人员的整体素质。业务方面，方便集团统一会计政策和会计制度，规范会计行为，确保集团公司及子公司会计信息的一致性，确保会计信息的准确性和可靠性，提高会计信息质量。

3.有助于加强企业集团内部控制

企服快车面，财务分配制度可以充分发挥监督职能，防止子公司追求自身利益，偏离集团公司战略目标，有效监控子公司财务信息和业务活动，确保子公司目标与集团总体战略目标一致；另企服快车面，财务人员评估子公司的经营和潜在财务风险，提前警告集团公司，减少潜在风险的影响。