影响集团财务控制体系的选择因素很多，一般可分为外部因素和内部因素，包括经济政策、市场环境、法律环境、文化传统等，内部因素包括集团发展战略、集团内部组织结构、集团发展阶段、子公司重要性、企业文化等。

由于外部因素对财务控制系统的影响主要是间接的，本文只讨论了影响系统选择的一些主要内部因素。

1.集团公司发展战略

集团公司在不同阶段采取的具体战略差异需要不同的管理模式来支持。

在实施扩张战略阶段，一般积极鼓励子公司开拓市场，形成集团新的经济和利润增长点，分权程度应更大。

在稳定发展战略阶段，必须严格把握投融资权，适当下放资本经营权。

如果发展战略需要集中大量资金扩大规模，母公司应集中资本管理和投资决策权县。

2.集团内部的组织结构

集团内部的组织结构直接影响到财务控制模式的选择。

一般来说，控股类型。

( H 型) 在企业集团结构内，财务控制采用相对分权模式，母公司通过加强对子公司绩效评价、考核和监督职能的控制；功能型( U 型) 在结构化的企业集团中，母公司高度集中经营管理权，严格控制子公司。

其财务控制必然体现集权思想，选择集权模式；与业务部门类型((M 型) 结构性企业集团适应集权与分权相结合的模式。

实际上，在大型企业集团中，各种组织结构往往共存。

对于不同的成员企业，集团将采用不同的管理结构。

因此，集团财务控制只能根据实际情况灵活选择集权与分权的结合。

3.母子公司的紧密性和子公司的重要性

在集团内部，母公司处于主导地位，根据不同程度的紧密性，采取不同的财务控制手段。

对核心成员企业，采取行政控制手段，直接委托经理对其经营和财务进行全面、直接的控制；对于紧密、半紧密的成员企业，主要通过委托股权代表进入董事会、监事会，实施有效的财务监控；对于松散的成员企业，母公司只通过约定的合同或合同限制其行为，不得损害集团的整体利益，其财务控制也通过公司章程、制度和合同实现。

4.企业文化

企业文化是影响财务控制模式选择的重要因素。

它的无形性、软约束性、相对稳定性和连续性以不可抗拒的力量影响着企业和内部控制。

企业文化对企业管理者和员工的行为有很大的影响，必然会对财务控制模式产生影响[论文网]

除上述主要因素外，还有其他因素也影响集团的财务控制模式，如企业集团的类型、管理风格、集团内部的信息支持水平等。