财务经理作为企业财务部门的决策者，根据自身对财务信息的分析判断，以降低成本、有效配置资源、提高企业效率为直接目的，组织财务活动，分析、研究和评价各种可行性方案，为最高决策者的决策提供依据，确保方案的顺利实施，并对其效果进行客观评价和反馈。以下是财务经理的日常运作。

财务经理日常经营管理步骤

1.短期财务目标

所谓企业短期财务目标，是指企业在一定环境和时间条件下的财务活动利润最大化，是指企业在一定时间内追求利润总额的最大化。主要原因如下：

（1）利润最大化具有很强的可控性、可操作性和易于评估。任何企业都要计算利润，这个指标很容易实现。此外，利润最大化目标可以根据影响利润的不同因素分为多个详细指标，并以责任预算的形式划分为各主管部门。

同时，目标的选择更容易量化和评估。

（2）利润最大化有利于企业经济效益和社会经济效益的双重提高。因为利润最大化必须依靠管理水平的提高，提高生产技术，提高生产率，降低生产成本，促进企业资源的全面优化，从而提高企业的经济效益。

同时，利润的增加影响着财政收入和员工工资水平的增加，因此企业经济效益的提高也将推动社会经济效益的显著提高。

2.短期财务计划

为了实现短期财务目标，财务经理应根据该目标制定日常财务计划。财务计划可以使企业合理使用资金，做出更好的投资决策；同时，加强资金和资产管理，组织协调各职能部门编制预算，确保公司更好运行。

3.计划的实施

有了财务计划，财务经理需要设置财务岗位，分工人员工作，监督安排的工作的实施，是否对工作中存在的问题有深入的了解和分析。在开展经济活动的同时，对各部门计划的实施细节进行监督分析。将业务发展中遇到的问题、任务执行误区和外出学习内容作为对会计人员的必要培训，以促进工作的发展。

4.考核评价

为了更好地引导和了解员工，在组织运作过程中发现效率低下，明确组织竞争力，企业必须不断加强和完善企业绩效评价体系，采取适当的激励措施，调动分公司的积极性。因此，财务经理需要选择合适的绩效评价模式和评价指标，以促进短期目标的实现。

同时，组织相关财务部门开展日常分析工作，将分析报告与原评价标准进行比较，通过差异分析找出差异的具体原因，客观判断评价对象的绩效，提高企业的经营管理水平。