随着时代的不断发展，各方面的制度开始不断改革，如教育改革、事业单位改革等，许多部门的改革取得了显著成效。

但根据我国事业单位的发展现状，相关事业单位的改革非常落后，完全呈现出停滞不前的状态。

因此，如何提高事业单位内部的运行效率，提高事业单位在当今市场经济中的发展，已成为事业单位改革的重点和难点。

其中，事业单位财务管理绩效考核改革尤为重要，如何提高事业单位财务管理绩效考核已成为事业单位发展的首要起点。

一、事业单位财务绩效考核评价原则

(一)可比性和可操作性原则

只有通过可比性绩效考核评价体系，才能有效使绩效考核内容可比，促进事业单位财务管理绩效工作的有效运行；此外，在制定评价体系的过程中，必须具有良好的可操作性。

直观地说，它可以从客观的方向有效地突出评价的重点，操作过程简单明了。

因此，只有评价体系具有可比性和可操作性，才能有效保证评价体系的科学性、完整性、系统性和完善性，使评价体系在运行过程中具有良好的实际意义和应用价值。

（二）共性指标与个性指标相辅相成的原则

根据事业单位的共性和个性，选择相应的指标，主要是根据我国事业单位的分布特点来决定的。

由于我国事业单位的分布具有两个明显的特点：广泛性和大量性，在选择不同事业单位的指标过程中，必须根据各事业单位的不同点和共同点相结合，确保所获得的指标科学、合理、客观。

(三)定量定性分析原则

通过有效的定量分析，可以直观地量化相关的评价内容，通过有效的分析和平均得到相应的评价结果。

这样，通过定量分析可以客观、具体、清晰地获得评价结果的优势，但在公共机构实施过程中，并不是所有的业务绩效评价都可以量化。

对于指标不能定量分析的评价内容，应注意定量分析的内容，以数字为标记，避免对公共机构长期发展效益的负面影响。

综合性和准确性作为衡量定量和定性的分析，作为补充公共机构财务绩效评价体系的唯一标记。

二、绩效考核体系存在问题

(1)对绩效考核了解不够

由于对绩效考核缺乏正确认识，单位领导也以业务工作为重点内容，单位绩效考核也敷衍了事。

在设计考核指标时，员工的工作能力和工作态度没有融入考核内容，使员工对绩效考核产生抵触情绪。

绩效考核结束后，没有与员工沟通。

员工缺乏正确的提高个人绩效的方法和方法，员工看不到绩效考核的作用，使得运输对绩效考核的热情不高。

此外，一些单位的绩效考核不能准确反映管理中存在的问题，只能在绩效考核中说好话，不仅使考核结果出现大问题，而且使考核质量得不到保证。

（2）缺乏完善的考核制度

首先，我国事业单位管理人员绩效考核体系的内容非常笼统，不能准确反映员工的道德、思想政治等重要指标，考核人员不能准确保证考核标准，使考核结果不能反映员工的实际工作效果；其次，在不同岗位、不同层次的管理人员绩效考核中采用相同的绩效考核标准，综合分析管理人员的素质和能力，逐步降低绩效考核的效率；第三，绩效考核水平只有优秀、合格、不合格，最大部分应集中在合格水平，没有有效的激烈机制；第四，绩效考核周期应与年度考核标准相结合，反映近几个月的工作绩效，不能反映一年大部分时间管理人员的表现，也不能保证考核的强度。