根据《国务院关于印发的国务院》“十三五”深化医疗卫生体制改革规则精神，公立医院建立综合预算管理制度、成本会计制度、财务报告制度等，使管理会计职能和作用成为公立医院发展的内在需要，医院管理的主要目标是确保公益，实现医院的可持续发展。医院管理层不仅要掌握已发生的财务信息，还要掌握有利于医院未来发展和提高管理效率的决策信息，创新公立医院管理的新思路1。

1.为管理层提供相关决策信息

医院管理会计是会计与管理方法理念的结合，主要服务于医院内部管理。基于管理会计本身的预测、决策、规划和控制功能，可以提前、中、后控制医院事项，既能反映过去，又能预测未来。因此，医院财务人员在掌握已发生事项财务状况的基础上，应积极收集、整合、编制各种信息，分析成本与业务量的关系，为预测运营成本、编制预算、控制风险、绩效评价提供决策信息依据2。

2.为科主任提高绩效考核与评价

医院管理会计对医院工作量和收入的预测、资金分析、成本控制、绩效评价等方面的数据进行处理和转换，获取切实可靠的管理信息和数据，并提供给内部用户进行整合，为内部用户做出决策提供依据3。采用管理会计相关方法，还可以根据医院的总体目标和责任目标，对各部门的业务状况和职责履行情况进行评价，对业绩突出的给予奖励和表彰，找出业绩不理想的原因，提出改进措施，同时与考核挂钩，改善医院管理，提高职工工作积极性。

3.有利于提高医院的综合效益

医院应用管理会计，利用相关指标计算，使经济效益和社会效益达到最佳指标。如资产收益率、床位平均周转率、医疗服务收益率等。，可以帮助医院实现对经营效益的更全面的判断4。此外，管理会计中的量本利分析、盈亏临界点、变动成本、边际贡献等方法可以帮助公立医院进行定量分析，实现成本管理和控制，实现社会经济效益。