经济全球化使现代商业企业面临着国内外市场的挑战，特别是大型跨国公司的进入和扩张，使国内商业企业面临着严峻的生存和发展考验。

在这种情况下，国内商业企业要想在竞争中立足，就必须密切关注市场环境，了解竞争对手及其相对实力和弱点，客观分析企业战略形势，合理定位战略。

然而，目前一些商业企业，特别是现代商业企业集团的母子关系，组织体系复杂，机构设置重叠，经营管理关键环节失控，资金使用浪费严重，无法实施战略管理。

与国外竞争对手相比，国内商业企业在组织规模、标准化运行机制、信息系统建设、科技管理等方面存在一定差距。

因此，必须深化商业企业管理模式改革，符合国际标准，引入先进的经营理念、管理模式和营销技术，实施战略管理导向的综合预算管理，以提高企业核心竞争力为管理目标。

会计系统，特别是管理会计系统，是企业信息系统的重要组成部分。

战略管理会计的实施可以通过收集和分析外部市场、客户和竞争对手的信息，确定企业在市场竞争中的地位，提供保持和增强企业竞争力的战略解决方案。

目前，商业企业集团面临着外部联合与竞争、内部激励与协调的全面挑战。

外部要在联合竞争中谋求发展，内部要在组织模式设计、内部流程再造、员工激励等方面实现成长。

因此，管理会计信息给予思想和技术支持迫在眉睫。

战略管理会计在动态分析自身和竞争对手资源时，密切关注市场动态，随时抓住进入市场、获取利润的机会，分析产品或服务的全球变化，帮助企业调整战略部署，确定客户需求的新方向。

管理会计信息的价值不仅在于计划和指导，还在于信息的传递和共享，为员工完成任务创造内在动力和条件，让员工了解企业的目标，如何为企业的成功做出贡献。

因此，应用战略管理会计是适应竞争环境，改变国内商业企业竞争地位的现实选择。