“一个企业的建立或者品牌的诞生，不管你能不能赚到钱，即使你亏本，也不能在消费者市场丧失信用。”这是全棉时代的创始人李建全说过的话。企业发展需要企业文化，一个企业想要不断的前进发展，就需要有强大的支撑力和过硬的企业文化。

企业文化，它是一个企业的处事方式，是企业的价值观，理念等文化组成的特有现象，企业的价值观是一个企业的核心，优秀的企业文化是企业持续发展的强大支撑。

全棉时代，作为现在母婴品牌里占有相当市场的企业，想必大家也都有所接触，但是在一开始，李建全的“棉花帝国”也并非一帆风顺。这一切都要从棉柔巾的核心技术--全面水刺无纺布的研发开始讲起。

1991年，李建全创办了稳健医疗，拼接医用敷料的出口，成为了中国的第一批外贸出口人。但是在当时有个世界难题，医用的手术纱布总是会带有绒毛，这样就导致在手术过程中，手术纱布的绒毛容易遗留在患者体内，导致患者落下后遗症。全面水刺无纺布研发的起因，就是因为李建全自己也是手术纱布的受害者，每到阴天下雨手术部位就会疼痛。怎样才能做出不带绒毛的无纺纱布是李建全当时最想做好的事。

在经历了3年多日日夜夜的实践后，终于成功研发，并获得专利。但是由于技术超前又缺乏认证，李建全的企业，三年多亏损近两个亿。在进行电商销售时，全面时代曾经请来了一位运营专家来授课，专家建议跟随其他品牌的做法，将线上线下产品和定价做的不一样。

比如将线上产品的包装做漂亮一些，但是质量降一些，或者价格定高一些后，再来打折。李建全当时就十分痛斥这种观点，说这就是欺骗消费者。他还说:“一个企业的建立或者品牌的诞生，不管你能不能赚到钱，即使你亏本，也不能在消费者市场丧失信用。”所以李建全为了打造良好的口碑和产品的质量，始终坚持在线上线下保证产品价格质量的一致，果不其然，全面时代在李建全的带领下迎来全面新生。

在李建全的信用坚持下，全棉时代的品牌和产品被越来越多的消费者接受和认可，甚至，在母婴市场获得成功后，还请来了新生代偶像代言，让品牌更加年轻化，全棉时代能够重新完成自己的突围，最核心的一点就是信用，消费者的眼睛是雪亮的，李建全在亏损时，也依旧坚持自己的产品信用，这种信用是“全棉时代”能够不断越做越大，越做越好的源泉，也是优秀企业文化带来的附属馈赠。

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