关于ISO9001：2015新版标准由 ISO/TC176/SC2（国际标准化组织/质量管理和质量保证技术委员会/质量体系分委员会)负责起草的征求意见稿（CD）已经发布。

新2015版标准的修订原稿为英文版，经过编译整理。

此编译稿便于大家了解新版标准的大体修订方向，后续正式版将会有更多修订，一切以ISO9001:2015最终正式版为准。

ISO9001：2015版标准（CD草稿)再也见不到《质量手册》和《程序文件》这类中国人最难以理解的文件形式了，统一用“形成文件的信息”取而代之。

通篇也见不到“记录”这两个字眼了，统一用“活动结果的证据” 取而代之。

在市场经济中，利润最大化与成本最小化是企业永恒的主题。

一个企业要达到利润最大化，就必须对投入ISO9001认证要素进行最优组成以使成本最小。

因此，我们想要取得最大利润，就要遵循成本最小化原则，企业通过ISO9001认证能降低成本的最好方法。

守株待兔的故事对我们每个人来说都是耳熟能详的，这在经济学家的眼里可以用了阐述成本最小化原则—即付出最小的成本来获取更多的“兔子”。

那通过ISO9001认证企业如何控制成本，使之达到成本最小化呢：

1、加强控制措施，减少无效消耗。

对于获得一定产品而发生的有效消耗，在一定生产条件下是一定的，是相对固定不变的；对于获得一定产品而发生的无效消耗，是相对变化的，是普遍存在的。

后者是控制的对象，要通过ISO9001认证一系列措施对这一消耗进行控制，使其降低到最低点。

2、加强企业ISO9001认证质量管理体系，促进经济技术统一。

企业需要的不是单纯的技术而是经济技术，从技术与经济相互影响、相互制约的关系出发，重视技术进步，对降低成本有着重要作用。

企服快车面，技术上的新成果只有在经济上需要且有采用它的条件时，才能在生产中得到广泛地应用；另企服快车面技术的进步也推动着经济的发展。

3、加强内涵控制，推动外延控制。

一般来讲，企业的成本控制工作，是按由低到高、循序渐进的步骤展开的。

归纳起来可以分为两大阶段： 第一阶段，内涵成本控制阶段。

这是初步成本控制阶段，主要是打好基础。

第二阶段，外延成本控制阶段。

这一阶段是完善发证阶段，主要是系统控制。

这一阶段的控制措施由经济管理型转向了技术管理型，发送了质的飞跃。

这是因为随着企业外部原材料价格的大幅度上涨、企业增支减利因素不断增加，单纯靠内涵控制已不能适应经济形势发展的要求。

因此，企业必须通过ISO9001认证让内涵控制为主转向以外延控制为主，并逐步形成外延控制体系，从而极大地提高企业的应变能力、消化能力和发展能力，逐步使成本达到最小化。