质量管理体系运行之于企业，有的如鱼得水，有的变成负担，越来越重。这16行七言吐血真经，是一些企业的真实写照。对比一下，有则改之，无则加勉。

9.过程控制难以改善对过程的控制缺乏。对于需要控制的各种过程，没有全面的控制措施。基本上依靠运营商的经验自我控制过程，缺乏流程记录，不能追溯到原因。应建立完整的过程控制保证能力。如有必要，应通过实施该系统确保产品质量来确保完整的，改进各种类型的过程操作指导文件和措施。

10.设备尚未由糟糕的设备管理系统建立，无设备管理，维修人员，维护人员，设备资源，无法满足生产需求，不要正确使用设备，有时由于设备问题质量;建立健全的设备管理系统，维护，维护设备，以确保设备的能力满足生产质量和产品质量。

11.测量设备无验证仪表测量设备管理混淆，无计费，无年度验证计划，不可识别或错过的检测仪器在使用中甚至在检查位置;建立声音测量设备管理系统，定期发送检测仪器，禁止使用不希望或错过的检测仪表。

12.产品检查不规范尚未建立的许多检验过程。检查规范不完全基于法律法规和相关标准。产品检测系统的实施并不严格，产品被释放。标准产品检测系统应建立并严格执行，并通过配制标准制定的验证规范和相关标准清晰，并且产品释放清晰，并概述产品质量分析。

13.客户满意的口号随着客户的焦点呼喊，客户满意也是作为一个口号，并没有仔细了解客户的需求和愿望，处理客户投诉，并为应对外部试验而进行客户满意度评估;它引起了确保客户满意度问题的注意力，并且有具体的行动，真正的客户满意度调查，并利用结果改善相关工作，并在各方面进行客户满意度。

14.原因分析表面限于表面。它限于表面。它不愿意调查越来越深的原因，并计算了几个简单的例子;应建立真正的远程改善系统，以形成实施纠正的措施和预防措施的机制，对现实和潜在问题的根深蒂固的根本因，并摆脱了对客观原因的强调的所谓原因分析只在表面上。

15.持续改进的持续改进只是空谈判，没有改善具体要求和实施措施，没有评估，激励有效的有效改善。应在整个质量管理系统中实施持续改进，应制定和有效实施改进计划。

16.证书的所有任务都具有质量管理系统要获得证书。如何保持质量管理体系的有效运作，发挥质量管理体系的作用，不在公司的工作计划和工作时间表中;企业领导人应研究质量管理体系的重要作用，以确保产品质量和促进企业发展有效地使质量管理体系有效地，不应出现在部分困难中来解决问题以找到解决方案。