质量理念打破传统的产量大于质量的理念，企业的成功与否在很大程度上取决于管理者的态度的重视程度，而管理体系的导入是通过体系来引导管理者们如何提升能力、技巧的方法和途径。

误区一：很多传统的管理理念总是认为销售是龙头，直接可以产生经济效益。

不需要再完善管理，通过业务是想争取客户，现在客户已经有了...但是，如果管理不完善，产品交不了货，技术达不到客户的要求、过程发生重大的安全事故，给环境造成了重大的污染，质量出现了很大的问题，销售部没有做很好的沟通和协调，一系列的细节漏洞，造成了“客户”严重投诉和市场的负面影响，那损失的又是什么呢？归根结底还是管理出现了问题。

误区二：的质量工程师是通过的培训的，然后再结合实际加以实施，而且在工作中不断学习研究，以及和体系相关的人员一起研讨，共同来面对现存的问题，纠正和预防。

但是很多企业人员总是认为自己也是内审员，但其实并没有理解体系标准条款的涵义，企业只是简单的拿了一个证，没有将标准与企业结合起来，提升企业的内部管理。

误区三：总是认为第二方客户的审核比方和第三方更重要，那么客户审核又是按照什么依据呢？其实也是我们每天在做的实际体系的工作，再加上法律法规、技术等一些其他的要求，如果企业内部都深入和严格的按照体系的要求在规范我们的管理的话，又怎么会担心客户对我们的检查呢？总而言之，如果企业做了体系的认证，要结合企业的实际与标准的融合进行管理。

千万不要拿了一个空证，公司内部管理也没有得到提升。

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