企业知识产权管理规范提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，知道企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。那么在企业贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准过程当中，研发部分有哪些职责呢？同时具体执行方式有哪些呢？

盛阳浅谈:研发部门在贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准的职责与执行

下面我们来一一解答：

一、研发部门负责对企业知识产权方面的可行性分析：目的主要是为了防止重复研发，同时预控风险；

二、明确合作伙伴，竞争关系；

三、做项目立项时候，具体分析项目的可行性及新颖性，同时也应该做好技术秘密保护措施 ，仅仅是让科研院所做查新报告，是不够的，即使具有新颖性，也有可能会侵权，也有可能这个新的技术是在别人的技术的基础之上研究出来的，你花了大笔的钱研发了项目，但是如果有侵权发生的话，会有更大的损失，研究时间越久，损失会更多；

四、对相关的知识产权、相关文献进行检索，知识产权的保护：专利保护，商业秘密保护，核心秘密的保护，企业研发出一个成果，要学会专利布局，对产品进行保护，防止仿制模仿，贯标可以提高知识产权保护的意识。

以上是小编的拙见，通过做知识产权的贯标，对于企业来说，特别是企业的重要核心部门—研发部来说，是非常重要的，不仅仅是是企业制度完善的表现，同时也使企业免受侵权的风险，如果你想了解更多关于知识产权贯标的详细信息，点击链接，由无锡盛阳专利商标事务所http://www.zscqw.net/为您做更加详细的解答。