CMMI高成熟度主任评估师任甲林老师在前两周进行了一场主题为“你真的了解CMMI吗”的精彩直播，在直播中也对大家关心的一些常见的CMMI问题进行了答复。本文摘录了部分话题，干货满满，希望对大家深入了解CMMI有所帮助。

EPG（工程过程组），也有人称之为卓越绩效组。然后梳理公司的实践，和CMMI做映射。看下哪些要求是已经做到的，哪些是没有做到的。映射完之后就要找How to do。识别完How to do后要通过流程、体系和规章制度将它固化下来。接下来就是在公司内部宣贯，要求大家养成习惯。等推广到差不多了，觉得可以满足CMMI要求了，就可以申请做评估了。评估师会先看看，大概了解一下水平到底怎么样，然后准备评估。

CMMI评估，一般改进的总时间如果超过一年了，就建议公司用迭代的方式来做。

QA等人员；我也曾遇到过一个项目就投入了160个人的。

5个开发人员，大的公司可能动辄上千人。

1个项目，大的公司几百个项目，都是可以的。