随着我国会计电算化工作的发展，我国各类优秀财务软件不断完善，企业会计水平有了很大提高，但财务管理仍存在很大不足。

主要原因是长期以来，中国一直是一个计划经济体系。

理论上，财务与会计没有区别。

在实践中，大多数会计人员的财务管理知识水平不够，意识不强，财务管理没有形成有机体系。

面对日益激烈的全球市场竞争，以及信息技术的快速发展、互联网和电子商务浪潮所构成的企业生存和发展的宏观环境，我国传统财务管理面临着新的挑战，特别是集团公司的发展，对财务管理水平提出了更高的要求。

一、集团公司及其在中国的发展背景

在美国，集团公司（groupcompany）这只是一个商业术语，而不是一个法律术语。

一个集团公司可以是一个松散的、交叉的公司集合。

美国的“集团公司”通常是控股公司（holdingcompany）。

当我们谈到摩根斯坦利集团时，我们谈到摩根斯坦利集团（Mor ganStanleyGroup）或花旗集团（CityGroup）当时，通常是指所有公司都在一个控股公司的结构下，而不是说这些公司通过交叉持股松散而相互联系。

在中国，集团公司是市场经济发展的产物。

一些国有集团公司的前身是以前的公共机构或政府机构，如中国电信由电信局重组，物资集团一般是当地的物资局。

中国集团公司从萌芽到发展已经20多年了，集团公司的理论研究和实践探索也在不断进行，集团公司的组成也从单一的国有集团公司转变为国有控股、私营、外资等多元化。

当一个国家的经济发展到一定水平时，必然会有一批大企业、大集团。

2005年，世界500强中国企业18家，比2004年增加2家。

同时，排名也在上升；以连锁超市为例。

20世纪90年代初，基本上只有单打独斗的食品店和杂货店。

1991年9月，上海联华超市商业公司在一个居民区开设了第一个真正的超市。

到2004年，全国100家连锁企业门店总数达到30416家，基本遍布全国各大中城市。

100家连锁企业零售4968亿元，占社会消费品零售总额的9.3%.根据一家国际知名咨询公司的分析预测，到2010年，中国零售业前四大零售集团的食品销售额将占社会食品销售总额的25%左右。

随着社会的发展，集团公司将继续发展。

如今，集团公司已成为现代企业和民族产业实力的象征，是中国经济的支柱。

然而，我们应该看到，中国集团公司管理水平的提高明显落后于建立速度，主要原因之一是财务管理水平相当薄弱。

二、分析集团公司财务管理现状

集团公司的财务管理战略和财务管理主要依靠集团公司的管理体系。

财务管理是集团公司的主要职能，适应和服务于整体战略目标，发挥主导作用。

但目前，我国大多数集团公司的财务管理仍处于初级水平，主要存在以下缺点：

1、集团资源集约性差，效率低。

集团公司下属企业设立多级独立法人，集团公司缺乏集约化功能，公司多头开户，资金分散，投资随机性大，资金失控，资金使用效率低；

2、报告的准确性和及时性难以保证。

多个法人的设立必须设置多套会计报表，实行层层合并。

最终报表的产生需要很长时间，会出现会计不准确、报表不真实、信息滞后、管理失控等问题。

现代企业已经进入了一个信息时代。

从过去的信息短缺到当前的信息爆炸，财务管理需要在准确的时间内有准确的信息来做出正确的决策。

但目前大多数集团公司的决策仍处于被动状态，公司的许多决策都会受到影响。

3、财务管理功能需要进一步完善。

会计电算化解决会计问题，注重事后会计，很少考虑如何进一步利用会计信息，不具备财务管理所需的事先预测、事中控制、事后考核，为管理者提供决策信息的功能。

而会计人员忙于做账，没有时间监控企业的财务运作。

集团公司缺乏健全有效的财务管理手段。

4、难以满足国际化的要求。

随着世贸组织的加入，国内竞争的国际化和资本市场的多样化，越来越多的集团公司积极或被动地走向国际，参与全球市场竞争，到世界各地筹集资金和投资。

客观地说，他们的财务管理应该从国际化的角度来审视自己。

随着市场竞争的加剧和经营风险的增加，必须对财务管理水平提出更高的要求。