建立商业决策财务分析体系的原则应以企业的商业战略为基础，尽最大努力实现企业价值最大化的核心目标。

根据总体原则，商业决策财务分析体系的建设应建立以下思路：

1.建立以财务管理为核心的企业管理总体结构

财务管理一直是公司管理的核心组成部分。

无论公司成立什么经济组成部分，无论企业从事什么行业，除了高度重视市场、技术创新、产品人工智能形象和人力资源的综合利用外，还应高度重视企业资本管理。

掌握财务管理大纲，将发挥大纲的作用，推动整个企业的管理工作。

只有把财务管理放在企业管理体系的中心，才能正确建立企业决策财务分析体系。

首先要正确区分财务管理和会计管理，突出和加强财务管理。

财务管理与会计管理密切相关，各有各的职责。

会计管理以精准为基础，会计原则通行世界，工作流程规范统一。

原始文件的收集、整理、记录、登记和编表都有法律途径。

财务管理不是，目标明确，但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个公司生产经营活动的事先、事中、事后，其价值管理理念应深入公司各工作部门，其运营基础、管辖深度和广度涉及公司整体情况，涉及公司的长期战略利益。

因此，虽然财务管理是从会计管理中分离出来的，但其战略意义远远高于会计管理，工作标准也高得多。

明确这一点，在企业管理体系建设中重点建设财务管理部门，这是一项爬坡、上台阶、开拓性强的工作，从指导方针、工作任务、专业人员、工作条件、制度规章、运行机制等方面，迅速改变许多企业会计、会计、财务管理落后的现状。

其次，我们应该认识到，财务管理并不是简单地强调降低成本、成本和费用。

成本管理是一般财务管理的重点之一，但它只是现代企业资本管理的一小部分。

传统意义上的成本管理是为了节约成本，降低成本，是一种直线的、加减的成本思维，缺乏战略意识。

降低成本可以增加利润，但成本的增加并不意味着利润必须减少。

财务意义上的成本管理是成本效率管理，是为了节省那些低效的成本，控制那些管理不当的成本，减少那些不必要的成本。

对于那些能够给企业带来结构升级、提高产品质量、市场竞争力和经济效益的成本，以及那些能够从长远来看保证公司可持续经营和快速发展的战略成本。

只有在财务管理和中心地位，才能发挥其战略规划功能。

第三，明确的财务管理中心地位不是忽视和否认公司其他管理工作的作用。

以财务管理为核心，强调财务管理的中心地位，而不是忽视和否认公司其他管理工作的作用。

相反，它大大加强和改进了其他管理工作的作用。

财务规划指标的完成、财务管理目标的实现，仍取决于公司各种具体管理工作的配套设施和生产管理、质量控制、技术管理等的有效配合。

公司的其他管理工作和财务管理也相互渗透。

财务管理的准确特征将有效地促进其他管理部门管理目标的量化，提高管理质量。

总之，没有其他管理工作的协调，财务管理就成了空中楼阁：没有财务管理的监管，其他管理工作就是盲目的。

最后，财务管理是企业的全身运动，不仅仅是财务部的事。

有人片面认为，以财务管理为核心是以财务部为核心，这是狭隘的。

财务管理的必要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不能仅仅依靠一个部门的工作来解决。

财务管理是一项需要全面考虑、统一目标、协调的工作。

以财务管理为核心，可以引导企业各方面实现概念的转变，将企业价值最大化的概念落实到公司的每个人、每个方面和阶段。

这需要各方面集思广益，共同努力，实现企业价值最大化，创造更大的财富。

但也应该看到，市场经济的发展使财务管理成为企业管理的中心，这无疑给公司财务部带来了压力。

财务部要以压力为动力，加强学习，转变思想，做好企业战略决策。

2.实现财务管理和内容创新的目标

如今，企业的经营环境正在发生变化，如全球化和日益激烈的竞争、新的组织结构和需求、知识经济和信息技术及其对企业流程的影响等。

这些变化的所有力量都在促进企业的转型，公司的方向将更加注重创造财富，降低成本。

过去，许多企业的财务部门在一定程度上仍在选择“故步自封”的财务管理方式，从狭窄的角度被动地进行财务管理。

如今，他们在企业的重大决策过程中起着先遣队的作用。

企业资本管理部门正在成为计算机控制的“雷达站”，对外监控企业的经营环境，对内监控企业的经营情况，发布信号和指令，为企业的经营决策提供依据。

公司将学会利用其在财务规划方面的优势，作为商业竞争中的有益武器。

财务主管意识到，如果他们想抓住战略机遇，他们必须学会如何将数据转化为信息，然后将信息转化为知识，最后将知识转化为商业决策并付诸实践。

这是中国公司在新经济环境下面临的新挑战。

面对新的挑战，要使财务部发挥公司“雷达站”的作用，就必须重构财务管理的目标和内容。

未来几年，财务部将实现三个最重要的变化：交易处理和相关财务报表处理，提高财务管理质量，建立灵活有效的财务体系，提高信息系统质量、财务管理和相关业务风险和机遇，帮助经营单位进行业务计划、行为基础管理、会计、分析，管辖范围扩大到公司内外各方面。

根据有关部门对200家跨国公司的调查反馈，我们可以看到现代一流企业衡量财务工作的标准发生了许多变化：

（1）财务工作的导向由单一的收益导向转变为价值、现金流和利润三维导向。

（2）财务部的主要工作量由处理交易转变为为用户提供预测。

（3）财务部的职责由聚财、招财、用财等单一财务职责向财务管理、筹备、预测、决策的多功能方向转变。

（4）财务部的工作方式由传统的报告驱动、法律程序、领导指示、上级文件转变为决策导向、讨论、沟通和咨询。

（5）财务部门的工作特点将趋于前瞻性、快速、及时性、信息和客户满意度。

从以上变化可以看出，我国企业财务分析体系的建设要满足新市场竞争形势的要求，必须根据市场竞争形势和企业目标，以前瞻性态度，迅速改变思想，全面优化和丰富公司财务分析体系的工作重点和内容，实现工作目标和内容创新，积极、全面、深入地收集和分析公司内外相关信息，为企业业务决策提供及时、高效的服务。