（1）全面转变经济管理理念，在医疗改革新时期加强医疗管理会计经济管理，医院市场化经营趋势不可阻挡，传统医疗管理理念不再适用于新市场环境，面对复杂的市场变化和挑战，医院必须将会计经济管理理念融入整体医疗管理，消除医院长期以来“重视社会效益，轻视经济效益”落后理念，引导医院全体员工培养，树立正确的经济管理意识，深刻认识会计经济管理的意义和重要性，将经济管理提升到医院整体管理和长远发展的宏观场景。

此外，医院经济管理人员还需要更新管理理念，改变以往的工作态度和模式，提高医院预算、成本验证、资源整合等工作效率，降低成本，获得管理效益，更好地适应现代医疗管理的新环境。

（2）根据实际情况，定制符合发展要求的经济管理模式。

会计经济管理的主要功能体现在预算管理、成本核算和信息化建设三个方面。

要制定科学可行的经济管理模式，必须从以下三个方面入手。

首先，从预算管理的角度来看，是医院经济管理的首要要求，因为就医院而言，无论开展哪个项目，都需要量力而行，这不仅需要了解自身的经济状况，还需要清楚地掌握项目开展全过程所需的资源成本。

这样，经济管理者就需要根据医院某一阶段的项目或活动，制定非常详细的预算管理，将医院的所有资金资源纳入考虑范围，做到统筹兼顾、科学分配。

此外，经济管理者还需要结合政策、市场和医院的综合发展，为医疗管理提供商业依据。

其次，成本核算是主要的经济管理工作，因为经济管理的目标是降低成本，形成竞争优势，从而获得社会和经济的双重效益。

因此，成本核算应视为经济管理模式的主要工作内容。

医院经济管理者应制定和完善一套成本核算体系、会计、审查、规划，监督各项目的成本和仪器设备的投资管理成本，使成本在最佳范围内。

此外，信息化建设是指将医院的经济管理纳入信息系统，以保证其科学性和严谨性。

网络信息系统具有准确、快速、全面的特点，恰好适合复杂的经济管理工作。

因此，医院应加强信息建设，为自身经济管理工作提供科学平台，减少人为错误和干扰，提供工作效率和准确性。

（3）完成经济管理体系，加强监督工作，判断经济管理模式是否科学、严谨、可行，也需要在实际实施中进行调查。

为使经济管理模式有效应用于医疗管理工作，医院还需要加强对经济管理工作的监督，建立经济管理体系，落实每个人的管理职责，明确权责，使每个经济管理者尽可能履行相应职责，提高经济管理效率。

（4）引进专业人才，提高医院整体经济管理水平，除了优秀的硬件设备外，还需要强大的软实力，人才队伍的培养也是一项重要的战略。

目前，医院正在进行中“重业务轻管理”在思想的影响下，人才结构相对单一，主要是医学人才，医院经济管理工作相对专业和特殊，需要更专业的管理会计人才，处理相对复杂的管理工作，因此对于医院经济管理工作，需要引进和培养大量的经济管理人才，同时，医院原经济经理也应不断提高专业素质和专业能力，更好地从事医院经济管理工作。

在医疗改革的新时代，医院的医疗管理是不可或缺的，经济管理是整个医疗管理的核心内容，涉及医院的各种经济关系和经济活动。

因此，医院应将经济管理纳入整体管理和发展的背景。

此外，经济管理是一项复杂而庞大的系统工作。

医院还需要改变管理意识，完善经济管理模式，培养专业的管理会计人才，以在市场上占据优势。