在经济全球化的推动下，国际酒店不断向国内化发展，国内酒店也不断借鉴经验，向国际化方向发展。自从中国加入世贸组织以来，酒店业发展迅速，在应对经济危机时，我们应该基于自己的发展优势，寻求更好的发展和生活空间。

酒店财务管理特点分析

1.销售时效性特征

对于酒店房间里的商品，它们不能储存和处理。只有当顾客消费时，酒店的设施和服务才能相互结合，才能充分发挥商品的价值。当天不能出租或销售的商品将失去当天的价值。

2.客户离店结算即时分析

客户入住酒店时需要支付部分押金。结账时，需要结算客户消费的金额，这是客户离开前必须完成的任务，需要保证错误、遗漏和逃避现象。

3.阶段性和季节性特征

每种商品都有淡季和旺季，旺季酒店效益会更好，现金流量相对较大，淡季会相反。

4.科学的投资论证

酒店90%以上的投资都在酒店的设备设施上，需要多年的运营才能获得利润回报，商品难以转移。因此，在投资初期，要做好科学论证。

5.创新的必要性

为了吸引新老客户，酒店本身需要不断开发新产品，更换旧产品。同时应用运营和改造将对酒店整体业务的转型速度产生一定的影响。因此，在日常使用中应注意酒店设施的维护。

6.业务范围广，信息多变

酒店包括前厅、餐厅、商场、客房等服务场所。在生产经营中，要做好成本和成本的统计，做好监督工作。

7.涉外风险较高

当酒店内有外汇业务时，会因外汇汇率的变化而影响酒店的经营。

8.复杂的财务管理

在酒店财务管理中，涉及的内容较多，信息变化较强，给管理带来了一定的麻烦。例如，酒店与国家的关系、酒店与其他外部单位和个人的关系以及酒店内部的资本周转问题都是企业应该处理的矛盾。