在新的医疗改革形势下，医院的资本管理将面临更严峻的考验。要解决公立医院财务管理面临的问题，我们需要从开源和减少支出两个方面入手。通过弥补人才的措施，加强资本意识和资本运作管理，实现资本来源渠道的多样化，通过加强财务管理体系的设计和成本控制，确保资本支出的有效性和合理性。

(1)开源方面

1.利用国家政策争取信贷资金。国家通常有特殊的扶持政策来照顾医院的建设和发展融资。争取银行贷款是医院筹集资金的主要渠道。国家鼓励医院根据自身经济实力、资金结构、经济效益和发展前景争取信贷资金的支持，如通过相关扶持政策扩大保理业务融资规模。

2.利用新兴手段扩大资金来源。目前，市场环境发生了重大变化，市场融资手段不断更新。例如，新兴的众筹形式非常有利于医院的融资。由于国家政策的照顾，如果公立医院参与市场融资，通常可以以更有利的形式获得市场资金的支持。例如，大型设备的购买可以以融资租赁的形式完成。

(2)节流

1.加强内部监督。医院首先要完善内部财务管理制度建设，建立相应的奖惩制度，增强医院财务意识，利用信息技术，实现财务人员能够根据动态财务信息及时响应，改变财务与业务分离的滞后。

2.加强成本核算。只有加强成本核算，才能显著提高医院的经济效益。建立成本控制中心，完成各部门的成本核算，将其作为间接成本分配给各直接成本部门，在部门核算的基础上进行项目成本核算；制定科学的成本分配方法和标准是成本核算的关键。只有有效降低成本，才能尽可能提高效率。

加强医院财务管理，必须从资产管理理念、资本运作人才和财务管理措施三个方面实现医院资金来源的多样化、资产结构的合理化和财务管理的标准化。对于医院来说，在新医疗改革的条件下，只有开拓创新，才能保持可持续、健康、稳定的发展。