财务经济管理是事业单位工作管理中最重要的内容，尤其是在市场经济机制逐步完善的今天，事业单位的财务经济管理越来越受到重视。但不得不承认，我国事业单位财务经济管理仍存在一些不足，尤其是资金管理制度不完善，需要领导重点关注。

1 财务经济管理的重要性

首先，事业单位的财务经济管理不同于普通企业。资金来源多样化。例如，部分资金来自国家财政补贴，部分来自事业单位自身发展经营所获得的收入，部分来自下属单位上缴的收入。面对众多的收入来源，如果不加强财务经济管理，资金使用可能会出现混乱。一旦资金应用混乱，事业单位的后续发展必然会受到影响。因此，做好财务管理对事业单位非常重要。

第二，事业单位主要为广大人民群众服务，公益性很强。从事公益事业时，必然会应用到财务资企服快车。如果财务资金管理不当，必然会影响社会服务水平。从这个角度来看，做好财务经济管理对事业单位来说确实非常重要。

三是事业单位内部管理内容多，核心内容无疑是财务经济管理。因此，影响事业单位发展的最重要因素可以说是财务经济管理。财务经济管理本身就是一个系统的管理过程，包括财务预测、分析、控制、监督等工作内容。这些工作内容直接关系到事业单位的发展，因此做好财务经济管理对事业单位的未来发展起着积极的作用。

2 财务经济管理核心分析

财务经济管理的核心实际上是基金管理，基金管理可以分为基金预测、分析、决策、控制、监督等环节。

首先，资金预测是事业单位对其公益活动和经营活动所需资金的预测。与企业相比，事业单位拓展业务并不多，但也需要在资金预测中预留部分资金来拓展业务。

二是资金分析，主要分析机构资金的使用情况。一般情况下，分析结果会转化为文字资料，供财务经济管理人员查阅，为下一次资金预测提供参考。事业单位进行的资金分析基本上是营运资金分析，固定资金和专项资金分析只占很小的一部分。资金分析的主要目的是提高资金的利用效率。

三是资金决策，即根据事业单位的实际需要，最终决定资金在哪里使用。资金预测和分析实际上是为资金决策做准备；四是资金控制。事业单位财务经济管理人员通过有效控制资金运动和相应的财务活动，实现内部管理控制。资金控制的主要目的是避免资金流失，影响现金流的平衡；第五，资金监督是对事业单位使用资金的具体情况进行监督。如发现违规行为，应立即进行审查、监督，确保资金得到适当利用。