我们可以看到，高校物流财务的及时精细化管理对校园建设和发展有着深远的影响。积极推进这一模式的建设和普及，使高校物流财务管理科学发展。

（1）树立精细化管理意识

在实现精细化管理的过程中，首先要转变传统管理思维的束缚，有效树立精细化管理意识。首先，后勤财务管理人员要摒弃粗放型管理理念，不断开拓思维，统筹规划工作精细化管理，完善领导工作。其次，财务人员要把精细化管理理念深深扎根于内心，在具体工作中不断提取这一理念的指导，切实把这一精神贯彻到日常工作中。最后，要实现精细化管理，就要从小事做起，真正深入具体工作，而不是把这种模式变成口号，流于形式。

（2）加强财务人才队伍建设

精细化管理的实际操作需要高素质的财务团队进行实际操作，财务人员的思想意识和业务水平可以直接影响物流财务工作的质量。目前，高校物流财务部门应根据高校发展现状，对员工进行培训，不断更新理论知识，加强财务人员道德水平建设和岗位责任讲解，使员工能够跟上形势，提高业务能力，不断提高职业道德水平。

（三）建立健全有关财务制度

在高校物流财务实施精细化管理的过程中，要有健全的制度保障。财务制度是财务部门住址和财务工作必须遵循的基本规范和要求。在物流发展过程中，要根据实际情况不断修改完善，建立真正保护精细化管理运行的制度体系，使物流财务部门在管理工作中不断创新发展。

（四）完善高校财务预算

预算工作可以使高校后勤财务对自身资源的使用有详细的规划，并根据未来的运营情况进行安排。预算时，要立足财务部门的运营目标，确保各项预算的整体平衡。

同时，要在预算过程中保持灵活性，避免突发事件对财务目标实现的影响，力求科学合理的预算。

（五）完善财务人员绩效考核机制

财务精细化管理要求高校后勤财务部门的每一位工作人员参与其中，全面控制和跟踪各个环节。因此，要建立更准确的绩效考核机制，把握财务人员的工作质量，严格的考核办法，使员工的职责与后勤财务工作具体联系起来，通过科学有效的绩效考核，可以激发员工的积极性，更大限度地促进财务工作的顺利实施。

经过近年来的发展，高校物流工作取得了重大突破，尤其是在财务工作中。目前，要继续推进高校物流财务工作，必须在各个环节实施精细化管理模式。物流财务部门通过精细化管理，帮助物流部门节约工作成本，实现各项资金的最佳利用，使校园建设走上可持续发展的道路。诚然，我们对精细化管理还存在各种认识和实践缺陷，但我们应该看到，随着高校物流管理模式的不断改革，精细化管理将成为有效的管理常态，更好地推进高校物流管理。