1.完善单位制度，调动财务人员参与管理的积极性，重视财务部门贯穿工程建设全过程的监督、管理和控制作用。

企服快车面，工程建设单位管理者要认识到财务管理在控制工程成本、保证工程建设质量方面的重要作用，建立规章制度，确保财务管理真正贯穿工程建设的全过程；另企服快车面，财务部门的员工也要提高认识，充分发挥专业优势，增加对财务管理的参与，既要想管，又要敢管。

要做好工程预算设计和成本管理的预控工作，认真审查设计、预算和基础，逐一审查定额应用的正确性、工程量的准确性和成本计算方法的适用性，严格审查项目的必要性和可操作性，依靠自身专业知识预测和分析投资回报，并给出决策参考；财务人员还应深入施工第一现场，跟进施工进度，了解工程质量，获取分配审计工作的第一手资料；事后，要及时检查资产状况，评估投资回报，提高工程建设财务管理水平，确保工程按数量、质量完成，实现企业最大收益。

2.检查资金支付情况，改革工程建设会计管理

工程建设单位应当完善有关制度，严格按照合同和施工进度，经批准后支付资金，防止按照领导指示拨款的发生。

财务部门加大参与度，在保留足够质量保证金的基础上，统筹安排，有计划地供应资金，杜绝少、断、漏、晚供，提高资金效率，确保工程建设工期如期、质量合格。

在会计方面，要加强对凭证和发票的审计，改革会计方法，将基础设施账户与单位账户结合起来，采用统一的会计科目、会计报表和会计方法，更好地反映企业的整体财务状况。

在项目建设过程中，财务管理是实现监督、管理和控制职能不可缺少的环节，对提高项目建设资金利用率、降低建设成本、提高投资回报具有重要意义。

项目建设单位采取有效措施，调动财务人员参与管理的积极性，检查资金支付环节，改革项目建设会计管理，更好地发挥财务部门的作用，建设高回报的优质项目。