随着人们物质文明的不断完善，制造业迅速发展，市场竞争力的不断增强，制造业的压力也在增加。因此，加强财务管理、降低成本、提高效率、扩大市场、增加利润空间是制造业永恒的话题。我从市场的肤浅观察和实际工作经验中了解到，制造业严重阻碍了人员素质、综合预算、个人资本管理和风险意识，从而阻碍了企业的经营和发展。所以我想在这里谈谈我的肤浅观点。

做好当前制造企业财务管理的意义

简单来说，企业的财务管理就是企业在生产经营活动中运用一系列手段，从资金筹集到投放再到分配，使企业的经营最大限度地有效。具体意义如下:

1.合理控制资金，促进企业发展

众所周知，企业的经营命脉是资金。从原材料采购到生产再到销售，资金的安全有效地为企业的正常经营注入了新鲜血液。因此，做好资金控制是企业的首要任务。

2.完善成本控制体系，优化资源配置

我们也知道，降低成本和成本是企业提高效率的重要手段。然后加强财务管理，使成本从需求到运营再到结构产业化，最大限度地利用资源和再利用，最终优化企业的空间利润。

3.完善内部控制制度，改善内部环境

有效的内部环境可以满足市场经济的需求，最大限度地降低企业的成本和利润。因此，加强财务管理，促进有效的内部控制，确保企业的可持续有效发展。