近年来，随着我国经济的快速发展和企业规模的不断扩大，企业在市场竞争中面临的内外环境复杂，制约企业生存和发展的风险因素很多。

然而，中国企业在风险管理和内部控制方面仍落后于其他发达国家。

企业财务风险管理体系和内部控制体系有待完善，内部控制与财务风险管理在企业内部管理过程中密切相关。

从内部控制的角度分析和探讨企业财务风险管理体系的建设，对提高企业内部控制目标、加强企业财务风险管理具有重要作用，促进企业承受财务风险的能力，增强企业在市场竞争中的优势，减少企业损失，为企业带来可持续发展的动力和保障。

1企业财务风险管理中内部控制的目标

所谓企业财务管理过程中的内部控制，是指企业为保证各项经济活动的正常运行，提高会计信息质量，保证企业资产的安全性和完整性，有效规避财务风险和经营风险，防止各种欺诈行为的发生。

内部控制是对企业生产经营过程和财务报告的生产过程进行全面有效的控制，属于企业内部管理层面。

财务内部控制在企业的正常经营中起着重要的作用，也是满足市场经济发展的措施。

因此，企业必须加强内部财务控制。

首先，只有加强企业内部财务控制，才能最终确保企业财务计划的实现；其次，只有加强企业内部财务控制，才能最终实现企业财务管理目标，内部财务控制是最终实现财务管理目标的关键环节；最后，加强企业内部财务管理也是实施现代企业财务管理的必然要求。

总之，在机遇与挑战并存的今天，企业只有加强内部财务控制，才能在激烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇，促进自身的长远发展。

2.企业财务风险管理现状及存在问题

目前，许多企业没有完整的内部控制体系。

在竞争激烈的市场环境下，为了追求更多的经济效益，忽视了企业财务风险管理和内部控制管理，缺乏风险评估。

由于内部控制体系的缺陷，也对企业内部组织结构产生了一定的影响，许多管理者对内部控制了解不够全面，没有建立控制意识，因此未能根据企业的实际经营情况完善相关体系，使原内部控制体系流于形式，没有存在意义，使企业在经营过程中面临更大的风险。

许多企业管理者对风险认识不够全面，盲目追求经济效益，没有认识到科学管理对企业的重要性，以内部控制工作为应对上级检查的手段。

这种错误的理解导致了企业内部控制工作的困难。

也有很多管理者没有意识到财务风险对企业经营的影响，缺乏完善的预防措施，容易造成决策失误，给企业造成严重损失。

企业虽然制定了风险管理和内部控制制度，但实施仍存在不足，使规章制度无用，制度实施受到很大阻碍，给企业经营造成一定压力，原因是缺乏有效的监督制度。

此外，由于监督制度的不完善，监督工作难以达到理想的效果，内部审查和监督功能不能发挥很好的作用。

目前，市场竞争异常激烈。

供应商、客户等市场实体根据自身需求选择产品。

然而，企业的经营理念没有及时改变，对市场需求的变化了解不够。

此外，企业财务部门没有建立市场实体意识，没有意识到市场环境与财务管理的联系，导致预算工作偏差较大。

由于许多企业深受传统观念的影响，管理方法缺乏创新意识，许多企业仍采用传统的财务管理方法，管理方法相对单一，不符合信息时代的发展，部分企业没有质量管理和综合预算模式，成本控制缺乏科学，阻碍了企业的全面发展。

3.内部控制企业财务风险的管理措施

3.1建立风险评价指标体系体系体系

企业财务风险的衡量一般以市场数据和会计数据为基础。

随着我国会计准则要求的提高和会计信息真实性的提高，企业应注意并用会计数据衡量财务风险。

企业应注重加强财务风险评价指标体系建设，根据企业内部控制环境，结合企业内部控制特点，定量定性评价企业财务风险，准确把握企业财务风险，加强企业财务风险评价，采取科学管理和控制财务风险措施，建立财务风险评价指标体系，实施和完善，降低企业财务风险。

3.2完善企业财务管理制度

基于内部控制的财务风险管理应加强企业财务管理体系的建设。

通过明确企业法人治理结构，促进企业内部制衡机制的形成，建立高效的财务管理机构，建立高素质的财务管理团队，提高企业财务管理人员的风险意识水平，使企业财务人员意识到任何财务工作错误的环节都会给企业的财务管理带来风险。

企业应加强财务基础工作，提高企业财务管理体系的运行效率，建立健全企业财务管理体系，完善企业内部控制机制。

3.3培养企业的财务风险意识

首先，企业管理者和财务管理者要注意加强财务风险管理意识。

企业财务人员要加强知识体系的更新，提高应对环境变化的能力，不断提高财务风险意识，积极分析和应对外部环境变化带来的不确定性，提高财务风险的预防和预警能力。

其次，企业要注重加强内部控制文化的培养，促进内部控制文化与企业风险管理意识的结合，充分利用企业内部控制文化，培养企业财务风险管理的文化氛围，促进企业财务风险管理水平的提高。

3.4完善企业内部控制环境

企业在实施财务风险控制时，应注意改善内部环境。

企业内部控制环境包括企业财务风险管理文化和企业财务体系。

完善的企业财务体系和内部控制体系可以保证企业权利和责任的明确划分，解决企业内部决策、执行和监督的权力配置问题，有效协调企业内部各部门之间的关系。

3.5实施企业内部控制制度

在加强财务风险管理的过程中，企业应根据企业内部控制体系，通过完善内部控制体系，完善对企业财务管理活动各环节、各部门的监督，完善风险责任机制。

企业要注意加强内部管理流程的完善。

通过系统化、流程化的培训，促进员工明确岗位权限和责任，确保企业内部控制制度的有效实施。

企业应制定健全的内部控制制度，严格规范各职能和岗位的职责和权限，设立独立的审计监督部门，加强对企业财务风险管理的内部控制，及时发现和处理财务风险。

在企业经营管理过程中，企业内部控制与财务风险管理密切相关。

因此，基于内部控制，加强企业财务风险管理，可以有效整合企业内部控制和财务风险管理，有效降低企业财务风险和经营风险，提高企业内部控制水平和财务风险管理水平。

企业应注重加强内部控制体系的完善，建立完善的财务风险管理体系，充分结合企业内部环境的变化，提高企业的风险意识，有效改善和加强企业的财务风险管理，降低企业的财务风险，确保企业的资金和经营安全。

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