风险贯穿于煤炭企业财务管理的全过程。如果我们不尽快选择科学合理的风险控制对策，我们很可能遭受严重的经济损失。因此，在财务管理过程中，加强风险控制，建立完善的风险管理机制，决定了煤炭企业的顺利发展。本文研究了煤炭企业的财务管理问题及其风险控制对策，促进煤炭企业不断提高财务管理能力，实现健康可持续发展。

分析煤炭企业财务管理存在的主要问题

(1)内部控制不足

主要表现：管理者对内部控制没有正确的理解，导致企业在日常经营过程中盲目关注关键控制点，开展财务管理工作，在会计监督过程中仍只强调控制点，肯定会阻碍企业监督目标的顺利实现，使企业难以取得良好的效益。

同时，一些煤炭企业在日常管理过程中通过块内部控制模式，虽然该模式可以充分保证管理的合理性，但不能将内部控制工作落实到各个环节和岗位，最终对风险控制产生负面影响。

(二)企业管理人员存在越权问题

由于传统经济体制的作用，在管理过程中存在一些管理层次的越权问题，制约了企业的管理秩序，从而偏离了管理目标，影响了内部控制工作的顺利进行，偏离了内部控制目标和预期，影响了公司的健康可持续发展。

(三)内部审计工作不到位

内部审计作为企业管理的有机内容，对企业起着非常重要的监督作用，使企业能够尽快掌握自身的管理状况。但在具体过程中，由于审计人员少，工作量大，很难发挥监督会计的作用。

同时，这项工作的顺利进行也与审计人员的素质密切相关。

(四)财务管理人员素质有待提高

财务管理在煤炭企业的经营过程中起着关键作用。因此，企业在选择这方面的员工时，要认真对待，全面筛选员工，确保工作顺利进行。但对于煤炭企业来说，部分财务管理人员业务素质不足，难以满足要求，给企业财务管理留下一定的安全隐患。他们的素质在一定程度上决定了财务管理的执行力和决策能力，也阻碍了内部控制的顺利进行。由于煤矿基本处于偏远地区，工作条件相对较差，待遇相对较低，难以留住高素质的财务管理人员。

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