如何构建新企业财务工作体系，建立充分享受税收优惠政策的税务体系，是财务迫切需要解决的问题，也是企业决策层最关心的问题之一。

因此，财务部围绕企业发展目标，着重推进各项财务管理工作。

一、树立与大数据概念相融合的财务管理思想

面对激烈的市场竞争，可以通过大数据技术的运用进行订单、供应商以及与生产研发销售有关的所有信息的管理，简化业务流程。

另企服快车面，在日常财务管理工作中加入大数据的思想理念，创建合理有效的财务管理模式，能够促进企业的长期健康发展。

我们利用办公自动化软件设计出采购、销售、工程项目、研发项目等系列台账表格，并融合实际业务发生的频率对其进行实时的更新，通过对相关表格数据进行财务对比分析，从而实现对政府专项资金及企业自有资金持续管控。

二、推行财务预算管理与严格报销审核相结合

公司正式运行初期，我们起草发布了包括《资金管理办法》等系列财务制度体系，资金预算管理流程和考核内容进行了原则性的规定。

预算的编制采取“自下而上、自上而下、上下结合”、“统一要求、规范程序、先分后总”的程序和方法进行，结合公司运营目标及有关要求，充分考虑技术研发创新，本着效益最大化原则，科学、合理编制本部门预算，并报财务部汇总。

财务部经过分析整理汇总“预算汇总表”及“资金付款计划安排表”，交由总经理审核签字确认，对采购报销及个人费用报销做统筹资金安排，以提高资金预算控制和约束力，最终实现贯彻经营战略、强化企业管理的预算目标。

三、积极做好税务筹划与维护员工利益相结合

新税法实施后，员工对个人所得税扣缴很关心。

我们发布《关于个人所得税专项附加扣除申报有关事项的通知》，对每位员工 进行“专项附加扣除申报”指导及个税申报资料备案。

针对高管、研发专家、营销人员等高收入人群，经过数理分析和演算测试，编制了《个人所得税筹划方案》及《2019年个人所得税测算表》，在符合现有法律法规前提下，进行了合理税务筹划，切实保护企业和员工的合法权益，以期达到企业和个人双赢的最终目标。

四、定期做好财务分析与防范财务风险相结合

不断发展壮大的企业，面对瞬息万变的社会市场经济环境，所面临的风险更加复杂而多变，相应而生的财务风险也逐渐引起企业管理层的重视。

财务部对公司经营情况、资产状况、盈利能力等进行了财务分析及风险排查，出具了《南京智睿研究院2019年上半年财务分析报告》，报告指出了潜伏于企业各个业务流程的财务风险，提出了建立和完善制度体系、增强制度执行力等意见建议。

为适应新型智能化企业发展的要求，财务工作重点已从传统的报销、记账转移到财务分析、预算管理、风险控制等方面，必须转变财务管理观念，提高财务人员创新能力。

运用科学的财务管理手段，在合规合法的前提下，企服快车企业健康快速发展。