财务外包是企业解决自身财务问题的捷径，但是它并不能让企业所有的财务问题都得到解决。事实上，财务外包只能减轻企业的一部分工作量，而不是全部。管理人员要摆脱那种认为业务外包意味着某项工作不重要，把财务外包看作是“问题外包”，放弃责任的看法，应该认识到财务外包是一种充分利用外部资源、发展企业核心业务的重要手段。要使财务外包行之有效，企业要善于财务外包利用外面的特殊人才和能力，这是最能产生价值的因素。

因此，必须从战略的角度看待财务外包，将企业资源集中在效率高、效益好、柔性强、有发展前途的财务业务中；最大限度的利用外包商在专业技能上的长处。同时还要注意自身财务人员的培养。企业将简单的财务业务外包出去，目的就是将自己有限的财务人员用于财务分析及战略的制定上来，所以财务外包之后，对财务人员的培养仍然必不可少。只有这样才能从根本上提高本企业的财务管理水平，更好地为企业决策服务。

主要优点：

1.降低企业资本性支出和费用成本

2.改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度

3.突出主营业务，接触新管理理念的便捷途径

4.更好地管理人力资源

注意问题：选择合适的合作伙伴，防止商业秘密的泄漏

确保在外包过程中的控制力和有效的沟通