工程资质加盟一体化理念在建筑施工企业中的应用策略分析

（一）做好业财一体化管理体系的战略规划为了推进财务管理部门与业务管理部门目标协同一致，建筑施工企业需要事前做好业财融合管理体系的宏观规划，依据企业实际情况进行整体布局，在遵循成本效益原则的基础上，实现财务指导业务、业务反馈财务的工作模式。

在这一过程中，

从财务管理角度来说，建筑施工企业可以充分发挥预算管理工具的作用，通过经营项目预算统筹、资金支出进度全过程监督、投资项目事后考核等环节，实现财务管理工作对业务活动的充分参与；从业务活动角度来说，以施工项目为主要管理内容，在投资立项分析、采购预算编制、资源统筹配置、设备融资租赁、项目竣工结算等环节发挥财务管理作用；从管理理念角度来说，建筑施工企业的管理层人员应当基于业财一体化管理理念，加强内部宣传工作，从管理目标、管理内容、管理方法等层面向基层人员传达业财一体化管理体系的应用意义，在财务管理部门和业务管理部门之间形成思想共识和深度理解，为财务管理模式转型提供环境基础。

另企服快车面，财务部门与业务部门协同合作，也需要统一的管理目标作为导向，因此，建筑施工企业应当针对年度经营计划设置统一的成本目标和利润目标，以资金管理和资源配置作为财务管理工作的内容，指导业务活动的开展。

例如：建筑施工企业在项目执行过程中，机械设备成本占总成本比重较大。

为了调节项目成本支出结构，财务会计人员可以针对设备购置和设备租赁这两种方式开展成本核算工作，为工程需要提供财务分析，选择合理的方式引入机械设备，实现财务管理与业务活动协调一致。

（二）工程资质加盟逐步改进财务管理方式针对现阶段建筑施工企业财务管理工作中存在的缺陷，为了更好地适应业财一体化管理环境，企业应当重视对财务管理体系的改进和完善，统一数据基础，明确会计核算方式和报表编制形式等，为企业的会计处理工作提供制度保障。

基于这一管理理论，建筑企业首先应当为财务管理工作配备功能多元化的管理系统和软件，将企业下属项目分部的核算工作统一到企业财务共享中心，由财务共享中心依照会计核算相关制度和流程开展数据整合、凭证管理、财务报销、内部结算等工作，不仅能够提升财务管理工作效率，也能够实现企业对分支机构的实时监管；其次，以业务部门为核心，利用信息技术建立财务分析模型，发挥财务管理功能在预算执行分析环节的作用。

即由业务部门编制预算执行进度报告，在财务部门的牵头指导下，组织开展预算分析会议，通过数据对比、差异分析、整改措施制定等过程，提升建筑施工企业的预算执行率，为后续的成本控制工作和资源配置工作提供信息支持。

（三）完善会计人员转型机制在信息技术不断发展与成熟的阶段，管理会计已经成为现代化企业内部管理工作中的重要工具。

它能够在会计核算数据的基础上，开展风险评估、财务分析、发展前景预测等工作，为企业的投资决策提供有效建议。

因此，建筑施工企业在财务管理转型阶段，也应当重视会计人员的转型升级。

企服快车面，工程企业要建立长效的人才培训机制，组织财务会计人员定期开展管理，会计相关知识的培训和考核，利用奖惩制度联动会计人员的学习积极性，打造专业的管理会计团队，加快企业财务和业务一体化发展进程。

另企服快车面，财务会计人员也应当充分意识到业财一体化管理理念的应用对于财务会计人员的职能需求，深入一线业务活动，了解财务管理工作与业务活动的内在联系，参与工程造价、材料采购、竣工结算等环节，提升企业整体的工作效率和管理质量。

（四）工程资质加盟推进信息化建设与应用对于建筑施工企业来说，业财一体化管理理念的应用需要信息技术作为研究基础。

因此，企业应当将信息化建设纳入预算范畴之内，投入一定量的人力、物力和财力等资源，结合企业管理需求分别设置项目管理、预算管理、采购招标、工程造价、竣工结算、成本核算、绩效考核等功能模块，并做好不同系统的数据端口对接工作，确保财务数据与业务数据在共享平台上互通和对流。

另外，财务管理信息化建设并不是一劳永逸的工作，因此，企业还需要定期更新财务软件，逐步拓展信息技术在风险预警、凭证生成、信息查询、数据库管理等方面的功能，确保财务管理信息系统与业务活动同步发展，为业财一体化管理理念的应用提供环境保障。