今天ISO认证之家小编给各位分享体系认证流程管理规定是什么意思的小知识，一般在认证过程中，我们总会遇到体系认证啥意思的问题，希望今天的内容能解答您的疑问。

请问:什么是知识产权管理体系认证?

1、知识产权管理体系认证也就是指国家为规范知识产权认证活动，提高其有效性，加强监督管理，根据《中华人民共和国专利法》，《中华人民共和国商标法》，《中华人民共和国著作权法》，《中华人民共和国认证认可条例》，《认证机构管理办法》等法律以及部门规章的规定管理体系认证。

2、知识产权管理体系（IPMS）认证是依据国标《企业知识产权管理规范》进行的体系类认证。该国标是由国家知识产权局和中国标准化研究院共同起草制订，经由国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合批准颁布的国内首个企业知识产权管理国家标准，该标准于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。

3、知识产权是指人们就其智力劳动成果所依法享有的专有权利，通常是国家赋予创造者对其智力成果在一定时期内享有的专有权或独占权（exclusive right）。知识产权是在科学技术、文学艺术等领域中，发明、创造者等对自己的创造性劳动成果享有的专有权。

4、指将知识产权放在企业管理的战略层面，从企业知识产权管理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理制度等方面视为一个整体，界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程。

5、企业知识产权保护管理体系涵盖研发、生产、管理、销售等各个环节，确保知识产权管理有制度可依，促进知识产权的产生和保护。 该体系应明确员工发明创造的权利归属，制定分享机制，确保技术创新的权益得到合理确认和分配。

6、贯标全称贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。贯标的目的在于帮助企业建立一套完整有效的知识产权管理体系，规范企业研发，生产，销售，人事，财务等各个环节的知识产权管理。对企业而言，最直接的效果是能够提高企业知识产权管理水平，提高知识产权侵权防范意识，规避知识产权风险。

ISO9000质量管理体系与流程管理

1、ISO9000质量管理体系反映了企业质量活动的持续发展，是企业管理得客观要求。流程管理从对现状流程进行描述开始，发现问题点，找到改进的目标流程，为企业业务流程的持续改进给出了方向和手段，它同时关注如何通过岗位职责的合理设置、绩效考核指标的切实应用、管理制度的不断规范来保证目标业务流程的真正实现。

2、质量管理体系-ISO 9000 标准简介 为了更好地满足顾客及法律法规的要求，增强顾客满意，国际标准化组织（ISO）于1987年发布了ISO9000-ISO9004五项ISO9000系列质量管理标准。后又针对ISO9000族标准应用中的问题，进行了四次修订，发布了1994版、2000版、2008版、2015版ISO9000族标准。

3、SO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1987年提出的概念，是指由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。

4、ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。ISO9000质量管理体系是由国际标准化组织（ISO）制定，该组织是世界上最主要的非政府间国际标准化机构，成立于二次世界大战以后，总部位于瑞士日内瓦。

5、IS09000质量管理体系内容是：

（1）以满足顾客需求为己任。ISO9000将全面满足顾客需要作为宗旨，并规定了买卖双方的权利和义务。企业只有牢牢把握这一宗旨，以顾客需求为中心，生产出适销对路的产品才能真正赢得市场。

（2）重视过程控制。

6、建立ISO9000质量管理体系可以分为以下8个步骤： 确定顾客和其它相关方的需求和期望。 建立组织的质量方针和质量目标。 确定实现质量目标所必需的过程和职责。 确定和提供实现质量目标必需的资源。 规定测量每个过程的有效性和效率的方法。 应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。

质量管理体系认证流程是什么?

1、ISO认证的流程一般包括以下几个环节： 选择认证机构：在申请ISO认证之前，企业需要选择一个ISO认证机构，该机构需要具备国家认可的资质和权威性，能够对企业进行专业的审核和评估。 准备文件：企业需要制定一系列的质量管理手册、操作规程、工作指导书、记录表等文件，并保证这些文件符合相关的ISO标准。

2、企业将填写好的《ISO9001认证申请表》连同认证要求中有关材料报给认证机构，认证机构收到申请认证材料后，会对文件进行初审。符合要求后发放《受理通知书》这意味着如果材料提交不全就取得不了受理的资格，更谈不上签合同缴费了。

3、任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录。现场调研工作目标：了解公司质量管理的基本状况。体系策划工作目标；确定人员职能职责、商定咨询工作计划。