随着市场竞争的加剧和经营环境的不断变化，许多企业在经营过程中会遇到库存过大、资金周转困难等问题。库存过大不仅占用企业大量资金，还可能导致商品滞销、成本上升等问题，严重时甚至可能威胁到企业的生存。那么，当公司面临库存过大时，应该如何应对和解决呢？

一、分析库存过大的原因

1. 市场需求变化：市场需求的波动是导致库存过大的主要原因之一。当市场需求下降时，企业生产的产品无法在短时间内销售出去，导致库存积压。

2. 生产计划不合理：企业生产计划不合理，如生产速度过快、生产周期过长等，都会导致库存积压。

3. 采购管理不善：采购过程中，由于供应商选择不当、采购价格不合理等因素，导致库存积压。

4. 销售渠道不畅：销售渠道不畅，如销售策略不当、销售团队执行力不足等，都会导致产品销售困难，进而造成库存过大。

二、应对策略

1. 优化生产计划：根据市场需求变化，合理调整生产计划，避免生产过剩。

同时，缩短生产周期，提高生产效率。

2. 加强采购管理：严格选择供应商，确保采购价格合理。对采购过程进行全程监控，降低采购风险。

3. 优化销售渠道：拓展销售渠道，提高产品市场占有率。加强销售团队培训，提高销售执行力。

4. 实施促销活动：针对滞销产品，开展促销活动，降低库存成本。

同时，通过促销活动吸引消费者，提高产品销量。

5. 建立库存预警机制：对企业库存进行实时监控，一旦发现库存过大，立即采取措施进行调整。

6. 调整产品结构：针对市场需求，调整产品结构，淘汰滞销产品，开发新产品，提高产品竞争力。

三、解决方案

1. 库存清零：针对滞销产品，采取打折、赠送赠品等方式，快速清理库存。

同时，对库存进行分类管理，合理调配资源。

2. 库存转移：将部分滞销产品转移到其他销售渠道，如电商平台、线下门店等，扩大销售范围。

3. 库存外包：将库存管理外包给专业机构，降低库存管理成本，提高库存周转率。

4. 库存融资：通过库存融资，将库存转化为流动资金，缓解企业资金压力。

5. 库存处置：对于无法销售的产品，采取报废、回收等方式进行处理，减少损失。

总之，面对库存过大问题，企业需要从多个方面入手，采取有效措施，降低库存风险。通过优化生产计划、加强采购管理、拓展销售渠道、实施促销活动、建立库存预警机制等策略，可以有效解决库存过大问题。

同时，通过库存清零、库存转移、库存外包、库存融资、库存处置等解决方案，进一步降低库存风险，保障企业健康发展。