江湖纷争向来不断，俗话说：常在江湖飘，哪有不挨刀；武功再高，也怕菜刀。一门好的防御功夫，是行走江湖，居家旅行之必备神技。

江湖神技

江湖中，最顶级的防御神技莫过于金钟罩铁布衫。

作为防御神技，传说中它是这样的：

练成金钟罩铁布衫的人不但可以承受拳打脚踢而丝毫无损，甚至普通的刀剑也伤不了他们，更有甚者可获得入水不溺、入火不焚、闭气不绝、不食不饥等常人难以想象的效果。

有人的地方就有纷争，就有江湖，在侵权案件频发的知识产权界，也有一本金钟罩铁布衫——企业知识产权管理规范。

作为企业宝典，传说中它是这样的：

练成这本绝技的企业，不仅可以轻松化解竞争对手的进攻和诉讼，还可以强筋健骨、增强自主创新能力，更可以内外兼修，提高国际、国内市场竞争能力。

那么，宝典如何修炼呢？

第一式——打通经络

优化管理路径

1/风险示例：苏州恒企服快车电的6年坎坷上市路

2010年1月22日，证监会审核通过了苏州恒久的IPO申请；据安排，苏州恒久本应在3月19日登陆创业板。

2月24日，意想不到的事发生了，国家知识产权局表示：四项专利没续年费，已被终止！这与招股说明书不一致。

2010年6月11日，公司首发许可被撤销。

六年后，苏州恒企服快车电再次冲刺IPO，而监管层此番对公司的专利情况也给予了重点关注。要求发行人代表进一步说明相关专利、商标管理的内部控制制度是否建立健全并有效运行，是否存在知识产权争议或纠纷等风险。

2/秘籍解说：优化企业知识产权标准化管理路径

设置专职知识产权管理机构并配备充足管理人员，负责知识产权流程性管理事务、专利信息追踪、知识产权风险防范、专利营销、技术交易等综合性管理工作；

苏州恒久就是疏于上述管理，才导致上市路坎坷，虽然最终成功上市，但是因为不注重知识产权管理而付出的六年时间却不会再回来。

第二式——立地金刚

完善管理体系

1/成功典范：“便利贴”的发明

据调查统计,在全球范围内,便利贴每年有十多亿美元的市场,而九成多的市场份额被Post-it占据。而在3M公司内部还流传着一个关于Post-it的发明的小故事。

1970年3M公司本来是要研究一种黏性很强的胶，却发现得到的是黏性较弱的弱胶。该技术方案按照当时的管理程序留存下来。

四年后，3M工程师富莱，发现夹在书本中的纸条经常在翻页时脱落，他便思考如果有一种胶，“有点黏又不会太黏，可以贴在纸条上，又可以重复撕贴，而不会破坏那张纸，那就太完美了！”。他找到了之前的技术方案，经过一年半的技术改造，终于研制成了我们现在所用的“便利贴”。

2/秘籍解说：完善知识产权管理体系

企业知识产权管理体系是由多种重要管理模块共同构建的一个系统，主要包含知识产权决策与领导、组织机构、知识产权制度、人力资源、信息与档案等内容。

感谢3M公司的规范化的知识产权管理，让富莱还能找到那项看似失败且沉睡多年的研究，并将它改进成我们现在生活中的好帮手。

第三式——一飞冲天

获得证书

1/成功典范：泉州市三联机械制造获得知产管理体系认证证书

企业知识产权管理规范作为企业宝典，吸引了众多企业潜心研习，泉州市三联机械制造有限公司就是其中的佼佼者。在与企服快车的合作下，他们还拿到了知识产权管理规范的贯标证书，他们的体系得到了国家的认可。

2/秘籍解说：获得知识产权管理体系认证证书

证书是国家的认可，表明企业建立了良好的知识产权管理体系，金钟罩铁布衫的功夫已经炉火纯精。

当然，这不代表企业能够功成身退，学无止境，企业还需要不断优化体系，才能持续发挥金钟罩铁布衫的威力。

熟练运用以上招式，不仅能够增强企业自身的知识产权创造能力，更能够以守为攻，化解敌方攻击，助企业立于不败之地，你心动了吗？

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