找到一家公司做成本会计，入职10天了，这家公司是做钢材制品的，有产品BOM表，但是仓库管理不规范，我想让他们在生产领料时备注上订单号，建立成本核算体系，但是他们说，这个行业是无法做到精细核算的，只能粗略的核算一下成本，我该如何说服他们来推进成本核算工作？

答：虽然说你购买过我的成本核算笔记，大概可以学到核算一家公司的成本需要哪些单据数据，对照我笔记资料，如果要建立一家公司的成本核算体系，需要用到产品BOM表，了解产品的材料构成，到车间了解产品材料经过哪些生产工序，然后是统计产品工序工时来分摊人工、制费；核算产品材料成本时，需要引出生产领料明细，根据领料明细的成本对象，如产品编号来归集领料成本，根据车间在制品统计表来设计成本计算表格式，根据生产入库明细来结转料、工、费，根据销售出库明细来结转主营业务成本。

所以，大概的成本核算思路，你应该是学到了。

但是当我们入职到一家公司时，最大的困难是，如何规范业务单据，来达到成本计算的条件，正如你所说，你想让车间在生产领料单上备注上订单号，建立成本对象，来归集订单号的领料成本信息。

你的想法是对的，只是你刚入职10天，在这家公司未建立影响力，未站稳脚根，急于求成，可能事以愿违。

讲个我经历过的工作案例，你参考一下。

我曾入职过一家做木制包装盒的工厂，连产品BOM表也没有，仓库管理不规范，一张单据都没有，采购材料回来直接放在车间，想用多少拿多少，没有开生产领料单。

入职的第一个月，我先是建立财务核算体系，制定费用报销、采购付款制度，购买金蝶软件，盘点资产、负债明细科目余额，来建立账务账套，把账务账建立起来，让老板看到你的能力。

先去落地容易执行的事情。

到了第二个月，我就想着如何来建立成本核算体系？怎么找到切入点，来规范仓库和车间的作业，达到成本计算的条件。

然后，有一次我听到老板再骂车间开料员，说把材料开错了，说仓库大门要上锁，不能随意拿料，开错料也没吭声，听到这些信息，我就觉得规范业务单据的机会来了。

于是我就起草了仓库、车间领料制度，拿着老板审批，说仓库要建立单据管理，领料要开单，要审批，才知道车间用了多少材料，才能监控材料损耗情况，仓库必须凭单据出入库，才能保证账实相符，老板听了，觉得有道理就同意了，于是我立马组织仓库，车间召开会议，把老板指示传达到位。

说上次开料员把材料错开了，也没找领导审批，私自就补料，以后车间领料必须开单，经领导审批才可以到仓库拿料。

趁这个机会，我又跟车间的领料员说，填写领料单时，要把材料用途备注上订单号、产品名称；然后，他们说有些材料是通用的，不知道哪个订单用，我说特殊情况，可以不备注订单号，但主材，有订单需求的必须要备注。

如酒精，胶水之类的，可以不备注订单号。

2天内，仓库把领料单收齐提交到我这边，我收到生产领料单后，对照着订单信息，核查备注情况，有问题的及时退回给车间领料员，现场更正。

月末，我就从仓库进销存数据，根据订单号筛选出当月的领料记录，核算领料成本，直接归集到订单产品里；

我们找仓库、车间沟通时，不要直接说要核算成本，所以单据来备注订单号，怎么来规范？这样说话，人家会觉得，因为你要核算成本，增加他们的工作量。

而是你要找到他们的痛点，是因为他们哪里做得不好，老板不满意，才要求他们要规范业务，趁这个机会把你想规范的要求悄悄的融入进去。

接下来，我又继续思考如何把人工和制费分摊到订单号里？于是我又找到车间统计员，她负责计件工资核算，说老板让我审核一下计件工资，让她每个月把计件工资明细表发给我。

看了她做的计件工资明细表，我发现只要在各工序计件工资明细表上，备注上订单号，就可以归集计件工资成本到订单产品里；于是我跟她说，工作做得挺好的，只是在这个基础上，小小改动一下，增加一列，把订单号备注上去，我说老板让我核一下订单数量和产量是否一致，你备注了订单号，我才能追踪订单数据。

她同意后，我月末就根据订单号筛选出订单号所有工序的计件工资明细。

然后，制费根据订单人工成本权重分配。

到此，就建立了成本核算体系。

所以，你说简单嘛，好像也挺简单，只是在生产领料单上备注上订单号，建立成本对象；只是在计件工资明细表上备注上订单号，成本核算体系就建立起来了，但是你如何让车间、仓库人员听从你的要求，需要你的沟通技巧，需要老板的支持。

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