在财务共享模式下，基础会计功能高度集中，可能导致以往从事相关分析工作的财务人员调整工作内容和工作重点，面临改变工作内容和职能转型的任务。

本文通过参考相关案例和研究，将财务人员转型的类型分为：SSC财务人员、业务财务人员和高级决策者。

(1)SSC财务人员

SSC财务人员，即共享服务中心的财务人员，主要包括基础运营商、技术维护人员和运营管理人员。

基础运营商的工作是输入相关数据，进行基础会计，不包括复杂的知识内容和计算。

技术维护人员主要管理和支持共享服务中心的核心业务，包括系统开发和应用测试、程序和会计过程的定义等，是整个共享服务中心的核心力量，需要丰富的技术和知识结构。

运营管理员扮演领导角色，协调共享服务中心的正常运行，负责共享服务中心的安全有序运行。

这些人员有很高的管理经验，有非常丰富和完善的知识体系。

(二)业务财务人员

大多数财务人员需要向业务前端转型，特别是在业务与财务整合的关键环节，需要培养业务财务人才，建立相应的管理会计岗位。

业务财务人员是实际生产和财务会计的桥梁，承担着业务与财务有机整合的任务。

在财务共享模式下，企业成本管理、预算分析、投资融资活动等方面需要大量的基础数据，这些数据的来源仍然是大量的传统财务人员，通过更好地实现这些人员的转型，让这些人员更好地融入业务，深入了解研发、采购、物流、加工过程，使共享服务功能有更准确的基础信息支持，实现专业知识促进业务决策的合理化、科学，让财务人员发挥创新意识和能力，是这类财务人员转型的方向。

(三)高级财务决策人员

高级财务决策者多为总会计师、财务总监等公司核心员工，具有非常丰富的实践经验和完整的知识结构，对企业发展战略规划、企业决策有很大的发言权和能力，可为企业发展方向提供重要参考，帮助企业实现利益最大化。

这类人员还应具备营销知识和战略管理知识体系，包括专业知识，以便全面管理财务共享服务，进行多角度、多方面的共享服务管理。